文档介绍：. .
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“创新工作室〞
工作案
指导思想
创立“某某创新工作室〞〔以下简称工作室〕，要以贯彻落实集团公司“十二五〞科技开展规划以及科技工作会议精神为指导，以推进公司科技产业开展为目标，以实施公司科技创新战略为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创立“胜创新工作室〞，总结推广工作室的成功经历，带动公司广阔职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、降低本钱、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同开展。
总体目标
〔一〕围绕降低本钱、节能减排、技术改造、技术革新、平安生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和法，解决本地区、本行业、本单位的技术开展瓶颈，促进企业科技进步。
〔二〕充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广阔职工提升技术技能水平，培养企业开展所急需的各面人才。
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〔三〕做好工作室先进经历推广和创新成果转化应用工作，每年应向技术中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果〔含QC、合理化建议等〕、科技进步奖、典型经历等。
组织机构
工作室组织机构见下列图。
工作职责
创新工作室〞是针对解决生产实践中电气专业面的工作重点、难点，为公司培养电气专业面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下：
〔一〕围绕工作主题开展相应课题，带着团队学习相关知识、进展技术攻关，解决公司难题。
〔二〕注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。
〔三〕定期开展培训工作，培养技术创新人才。
〔四〕规团队管理，建立日常管理档案。
工作实施流程
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工作室实施流程见下列图.
〔一〕创新攻关的具体实施流程
1〕课题的来源有两种：〔1〕由负责人组织工作室全体成员开会启发、发动本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。〔2〕各部门的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进展讨论研究。
2〕课题要在所涉及的主题中选择。
3〕每月工作室至少有一个课题，可多个课题并行。
1〕确立课题遵循“易实现、有成效、共性强〞的原那么。一般选择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。
2〕预估实现课题的过程，假设需要其他部门派人参加，可向技术中心提出申请，由技术中心组织相关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。
1〕一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超过2人。
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2〕课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。
3〕当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。
1〕课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展方案、进程安排、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。
2〕工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进展初步评审，在课题