文档介绍：. .
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专业资料
特斯拉电动汽车国际开展分析报告
目录
一、背景3
(一)公司概况3
(二)公司产品3
二、开展3
(一)SWOT分析3
(二)营销策略3
(三)营销战略3
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专业资料
三、前景3
四、总结3
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背景
公司概况
2003年7月1日，马丁•艾伯哈德与长期商业伙伴马克•塔宁合伙成立特斯拉〔TESLA〕汽车公司，并将总部设在美国加州的硅谷地区2004年2月，埃隆•马斯克向特斯拉投资630万美元，但条件是出任公司董事长、拥有所有事务的最终决定权，而马丁•艾伯哈德作为特斯拉之父任公司的CEO。不可无视的是，特斯拉的背后，站着众多超级投资人。其中包括谷歌创始人拉里•佩奇、尔盖•布林等人，还包括丰田、戴姆勒奔驰的子公司和松下等传统汽车巨头。松下是特斯拉的锂电池电芯供给商，而特斯拉汽车的局部设计也受益于奔驰的启发
特斯拉刷新了世界对电动汽车的认知，从这一点出发，特斯拉可以称得上是一个改变了世界的公司。特斯拉当前的创新应该更多在商业模式以及对电动汽车的开展的推动上，是一个令人充满期待，并且值得让人敬仰的公司。从诞生之日起，特斯拉的品牌一直都与“环保〞、“高科技〞等标签贴在一起，时时闪现出高冷的明星气质。这确实在品牌初期为其吸引了众多支持者，并获得了意想不到的营销效果。而借助这层光环加持，特斯拉开场了自己的故事。在外乡市场较为稳定之后特斯拉开场开拓中国市场。
公司产品
Tesla Roadster
Tesla Model S
专业资料
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Tesla Model X
TeslaModel S P85D
开展〔市场分析〕
SWOT分析
部能力
外部因素
优势
劣势
中国消费市场巨大，将成为特斯拉第二大消费市场
特斯拉打通了整条产业链条
燃料和维护本钱的节省
技术先进
〔碰撞)平安性好
美国政府补贴
在华享有外乡政策补贴
在华销售效劳和充电站建立不断开展
在纯电动汽车领域处于领先地位
现阶段长途充电问题有待解决
中国消费者对特斯拉充电认知存在局限
产能有限，普及围有待加强
售价高，消费群体窄，
产品过于单一
在华市场规划能力有限
中国政策限制其更深远开展
缺乏强有力的战略伙伴
直销模式导致合作伙伴减少
时机
ＳＯ
ＷＯ
专业资料
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随新能源开展，部需求量不断扩大。
电动汽车的各个关键技术根本都成熟。
特斯拉汽车战略模式在美国取得成功
在华品牌形象拓展通路不断加深
潜在竞争对手技术不够成熟，对市场控制力弱
中提高
把握时机抓住市场主动权，发挥市场领导者的作用和影响力
大力支持和完善电动汽车售后保障充电问题。
建立公司强有力的分销系统，优化渠道平台支撑
以中国中高端年轻消费群体为目标市场，打造时尚科技含量高的公司品牌