文档介绍：生产管理提升质量的三种方法
做过生产管理的朋友们在工作上应该都遇到过这样的问题。就是产品质量经常
出问题：我们也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；又狠抓生产效率，但品质
又出问题！
在苦恼之余，可能您也苦读过生产管理和品质管理的书籍，但在工作中，
效用一时无法显现。不知道现在苦恼的你有没有合理利用生产管理软件这个工具
呢？，小编与你分享了三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器。
第一步曲：培养三种意识
做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在
台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇
成一句话：好是好，就是对我们不实用！作为培训者听了，半条小命又气没了。
什么是质量，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者
又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是
不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更
过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再适当往下引导，
这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。
因为中国人有个****惯，就是怕对不起自己的良心，他们会主动问你，以后我们怎
样才能做好品质呢？此时孺子可教也，可以培养员工品质的三种意识了！
1、自检意识
产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的秘诀是：让
每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自
己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自
已做好标识并把它分开放置。
2、互检意识
对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往
下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，
要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
3、专检意识
做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一
边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈
的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部
门的人员，他也会接受你的教导！
第二步曲：紧跟过程控制
在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友在谈管理时，说得最多的一
句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。对于伟人的哲学精髓深深的佩服。
但是对于谈结果主义的朋友，反问他们一句，如果没有过程，哪来的结果呢？注
重过程，没有好的过程，难有好的结果！对于品质的控制，只有紧跟了过程控制，
才可控制住品质；
1、首检控制
在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物
料，都要仔细核实；要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。然后小批量
生产三只产品，确认产品是否合格。合格后再上