生产计划执行流程.pdf

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第三章-PP03_生产计划执行流程

1. 流程说明
此流程描述生产计划执行的全过程，其关键环节为：
 主要单据为生产订单和领/发料单：计划人员将生产订单和领/发料单印发给生产部和仓储部；
仓储部按发料单及时发料至生产部；生产部依据生产订单进行生产。
 生产过程中的异常处理：如果生产部无法按生产订要求及时完成生产，应及时通知计划人员，
由计划人员协调相关部门采取相应的解决措施。
 超耗领用、退料与报废：如果因报废等，需额外领料，生产部须填写超号领料单，并由PSI课
和生产部主管签核；对不良品退料须填写退料单；对须报废不良品须填写报废单，由生产部、品保
部、财务部主管审核后，将不良品和单据交总务处理。
 订单确认和工时汇报：生产部应及时将订单完成状况在系统中做确认，对全部完成的订单做完
全确认，对部分完成的订单做部分确认；IE人员对发生的人工/设备工时做统计，作为调整核算的依
据。
 非库存半成品的流转：须填写部品转移单，将其转移到下一工序。
2. 流程图

PP03 生产计划执行流程 1/3
产销部 PP02生产计划 分发单据去生 PP06维修/拆解 通知生产计划 SD15递延交货
/PSI课 制定流程 产部/仓储部 协调相关部门 处理流程
/改制流程 No
能否如期交 Yes F
D 货
生产部
Yes
生产订单 进行生产 质检是否合 No 是否为原材
格 料不良 No