文档介绍：. .
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傲赛德商贸XX
管
理
制
度
为促进本公司良好运作与管理，规员工的行为，使本公司之发
展有制度上的保证，特制订本管理制度；
4．行政经理
主要职责:
在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工作；
建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的具体执行；
建立健全公司的文书管理规标准，表达公司的良好形象；
营建企业部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传；
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加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的效劳和支持；
筹划和主持公司部活动，并负责予以实施；
负责根据公司要求进展人员招聘，并组织安排新进员工的培训；
主持日常公司部工作会议；
负责设立公司队对外标准文件库以及标准形象的建立；
完成上级下达的其他工作。
5. 财务经理：
汇报对象：总经理、副总经理
：营销经理、财务经理
：会计、出纳、单证专员。
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协助制订公司的财务方案;
完善公司的财务制度;
负责本钱规划和控制;
负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级；
负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建议；
完成上级下达的其他工作。
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汇报对象：营销经理。
直接下级：渠道专员
三、薪酬制度
1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度；
2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定；
3. 业务人员奖金实行市场制；
4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；
5. 薪酬等级构造表:
工资构造
经理
主管
外勤专员
勤专员
备注
根底工资〔原始〕
3000
2000
1000
1500
根据"绩效考评制度"变动
职务津贴〔根底〕
1200
600
400
300
根据季度津贴核定变动
通讯补贴
200
200
150
100
住房补贴
200
150
100
100
业绩提成
无
有
有
无
合计
4600
2950
1650
2000
6. 根底工资确实定：根据"绩效考核制度"每月确定根底工资系数，详细细
那么以"绩效考核制度"为准；
7. 职务津贴确实定：职务津贴每季度核定一次，由公司总经理、副总经理召
集相关人员，结合员工上一季度业绩考核和绩效考评情况确定，每一等级的
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职务津贴均可在根底津贴上提高四个档以及降低一个档，分别为S卓越(根底
津贴*3)、A优秀〔根底津贴*〕、B优良〔根底津贴*2〕、C良好〔根底
津贴*〕、D普通〔根底津贴*1〕、E不合格〔根底津贴*〕；
8. 对公司有突出奉献的人员可由副总经理根据实际情况提升职务津贴不超过
三档，呈报总经理批准后执行；
8. 业绩提成确实定：根据"销售业绩鼓励制度"每月核定，详细细那么以"销
售业绩鼓励制度"为准；
9. 经总经理、副总经理核定的根底工资，加上职务津贴和业绩提成以及各类
补贴与扣款〔社保个人缴纳局部以及特殊事件奖惩〕，填入月度薪金核定表
构成当月工资总额，交财务部适时核发；
10. 总经理及副总经理采取工资加效益奖金制，具体根据聘用合同规定；
11. 公司将为每位正式入职的员工购置社保，按政策分别承当费用，个
人缴纳局部由公司统一代扣。
12. 每月工资发放日期为次月15日，如遇节假日那么顺延；
13. 特殊职位或人才的工资构成或职务工资