文档介绍：. .
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工程效劳案
一、组织机构框架图、局部工。
二、效劳质量保证措施。
三、平安防措施。
四、应对突发事件的应急案〔针对可能发生的各种突发事件分别列出应急案，如对暴雨、涝、文明创立相关事宜有针对性具体应急措施〕
五、人员培训方案〔包括效劳质量和平安教育〕
六、部管理制度〔提供全文〕
七、参与重大活动效劳承诺。
一、组织机构框架图、局部工
在单位部现行的业务质量管理网络根底上，将马市雨山区〔2021-2021年度〕道路清扫保洁作业标准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训、完善管理法、增强考核力度等手段来提高该工程的保洁管理水平，积极做到人无我有、人有我优，确保到达政府职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意、领导满意。
工程管理架构图：
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公司监视办
财统部
综合办
质安办
机车办
工程经理
环卫作业办
清洁队
巡逻队
考核队
组长
公司总经理
⑵岗位局部工描述
①工程经理：在公司总经理的领导下，全面负责本工程工作。遵守政策法令，格执行"城市环境卫生质量标准"和其他有关规定。服从市环卫部门监视指导，认真完成环卫部门下达交办的各项工作任务。加强对工程作业的环卫人员思想教育和职业道德教育，组织实施和格履行"清扫保洁合同书"的各项约定；负责全面质量控制体系，有效保证特殊情况下应急措施的实施落实。努力打造一支吃苦耐劳、能战、善战、合格的环卫团队。
②公司监视办：认真贯彻执行党的路线、针、政策、的法令；执行和遵守上级机关的各项决定和规章制度；加强政治理论学****讲职业道德，讲文明、树新风，发扬团结、协作、拼搏的精神，搞好清运建筑垃圾工作，提高工作效率，抓好创收；负责本单位的环卫车辆机诫、环卫设施、设备的维修、保养，环卫车辆设备的使用和管理，做好维修方案并组织实施；加强车辆管理，格执行平安制度，搞好平安生产及劳动保护，格遵守平安操作规程，防止一切不平安的事故因素；努力开展其它业务，参与市场竞争，增收节支，要勤俭节约，搞好增收节支，落实经济承包责任制按规定装运建筑垃圾，做到不撒漏，不污染路面；按时按质按量完成领导交给的各项任务，完成领导交办的其他临时工作任务。
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③财务统计办公室：在工程经理的领导下，负责本工程财务核算和相关统计工作，按月发放作业员工劳酬，根据工程当季作业考评资料，申报拨付"作业效劳费"，办理营业税缴纳及日常工程费用的支付；建立健全财务的登记入库台帐及损耗情况统筹。
④综合管理办公室：在工程经理的领导下，负责本工程的各项日常事务工作，做好上传下达及各类文件、通知等资料的收发、打印、存档工作。负责沟通，协调与环卫职能部门的工作联系配合，组织实施作业员工月、年度的工作考评考核。负责员工社保“五险〞的办理，劳保用品的按月核发；组织开展有益于员工安康向上的各类团队活动和岗位业务比武练兵活动，着力提升团队的凝聚力，向心力、战斗力。
⑤质量安检办公室：在工程经理的领导下，负责本工程全面质量控制和质量检查，负责作业员工的日常平安教育，杜绝作业面段一切平安事故的发生。每日必须对工程全部作业面段进展不低于一次的常规质量检查，针对现场作业存在的质量问题进展及时有效的跟踪整改，对设置于沿街(巷)的果屑箱、垃圾桶、垃圾清运人力〔电〕三轮车等环卫设施设备进展定期检查和维护维修，以确保其使用功能和使用期。
⑥机车调度办公室：在工程经理的领导下，负责本工程扫地车、洗扫车、洒水车的保管和使用。建立健全清扫作业台帐，经常深入作业现场对环卫设备设施损耗情况进展查看，发现损坏丧失及时报告部门领导并积极采取措施，以保证作业设备设施的完好率。
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