文档介绍：. .
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宇虹科贸XX
运营中心
管理制度
编制日期：2021 年12月15日
实施日期：2021 年月日
目录
总那么：2
一、部门职能:2
二、组织机构图及工作流程图2
三、岗位责任制2
〔一〕、副总经理岗位职责2
〔二〕、运营部长岗位职责2
〔三〕、质控部长岗位职责2
〔四〕、监测站技术负责人职责2
〔五〕、现场监测室主任职责2
〔六〕、文员岗位职责2
〔七〕、监测人员岗位职责2
〔八〕、运营组长岗位职责2
〔十一〕、监控平台运营部运营人员岗位职责2
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四、运营中心承包费用考核方法2
五、宇虹科贸员工奖惩方法2
六、运营部奖励和惩罚具体考核方法2
七、出差管理流程2
八、配件的出入库2
九、事假、调休、年假的办理程序2
十、印章、资质管理和使用2
总那么：
运营是集售后与维修于一体的综合性职能，它不仅要求技术知识的纯熟，同时也需要广阔客户的满意认知。运营中心虽不能掌握整个公司的经济命脉，却主导了全公司的信誉品质，因此不管在技术还是态度等面都需要时时规，刻刻谨，特制定此规章制度来规运营中心的管理。
一、部门职能:
部门主要涉及：烟气在线、水质在线、地表水、挥发性有机物〔VOC〕及自动站监测仪器的维护、维修工作、监控平台实时监测以及监测站的初步建立与平稳开展。
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二、组织机构图及工作流程图
三、岗位责任制
〔一〕、副总经理岗位职责
监测站的管理：
1、认真执行有关法律、法规，全面负责监测站各项工作；
2、组织制订全公司监测工作方案和责任制考核；
3、合理安排对公司的污染源进展定期或不定期监测，监视检查各单位执行各类环境法规和标准的情况；
4、组织集团污染事件调查，为环境污染纠纷提供监测数据。
5、负责质量管理体系的筹划，制定本公司质量针和质量目标，批准质量手册和程序文件；审批审方案，主持管理审核；
6、对公司机构设置、人员编制、技术负责人、质量负责人、关键岗位人员的任命和工程技术人员的聘用，作出决定；
7、全面负责本公司人事和财务管理等工作。
运营部的管理：
1、依照运营制度，负责所有烟气、水质在线、环境空气质量自动监测系统、地表水、VOC设备以及监控平台的运营相关工作及各项工作的合理安排及管理，并依据考核管理方法进展月、季、年度工作考核。
2、及时了解所有设备运行及维修情况，遇到问题及时安排妥善处理。
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3、对掉线情况分析检查原因并总结，并将有关情况及时向省、市环保部门汇报。
4、对维修的损坏配件进展统计和总结，查出损坏原因，进展维修或提出合理意见和建议。
5、向公司和省、市环保部门及时反映第三运营的设备情况。
6、负责组织新老员工进展统一学习和培训〔每个季度培训一次〕
7、负责与烟气、水质在线工程部沟通掌握最新的设备安装和验收情况，以保证新设备在安装、比对、验收后及时交接，并做好交接工作。
8、负责运营费用，设备备品备件的开票，收费工作。
9、负责对公司员工在现场的设备运营情况进展格考核。
10、参与讨论公司部门及以上组织构造，确定下级部门的组织构造；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，及时指出问题，并提交人力资源部调整。
11、提出直接下级岗位的用人需求，并编写岗位职责和任职资格，审核直接下级提交的用人需求〔含岗位职责和任职资格〕，提交总经理审批，报人力资源部招聘。
12、负责进展本部门人员招聘面试工作，并将情况汇报总经理，审核批准后，由人力资源部门进展聘用管理。
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