文档介绍：. .
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物管公司鼓励性薪酬体系设计案
鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械、构造单一、缺乏鼓励机制，在吸引优秀人才、鼓励员工业绩和成长、留住优秀人才面已不能满足公司开展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续开展已经到了“此城存亡这秋也〞境遇。为此，在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进展了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本鼓励性薪酬体系设计案，报请总审批。
一、目的
制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司开展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原那么
1、效率优先、兼顾公平原那么
本体系首先表达的是效率优先原那么，即把岗位对公司开展奉献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多面因素，把员工间的收入差距控制合理的围之，一定程度表达社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、鼓励原那么
本体系旨在最大限度发挥薪酬作为鼓励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原那么
虽然不同的员工之间相对能力有上下，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
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4、本钱控制原那么
任一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原那么
工资计算未采用任模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬构造
本公司员工薪酬〔收入〕由工资、奖金、福利三局部组成，具体工程如下：
工资：包括根本工资、岗位工资、绩效工资、年功〔工龄〕工资、退伍军人津贴、加班工资等。
奖金：年终奖、工作任务奖、特殊奉献奖等。
福利：包括社会保险、商业保险〔人身意外伤害险〕、有薪假〔包括病假、婚假、产假、慰唁假〔丧假〕、年休假、公休、法定假等〕、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准
〔一〕工资
1、根本工资：所谓根本工资就为保证员工根本生活需要而支付的货币报酬。为表达员工生存权利的平等，本公司的所员工根本工资均定为1600元/月〔市最低工资，但必须8小时工作制；缺乏8小时取平均工资值〕；根本工资随当地最低工资调整而调整。
2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对奉献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见"岗位工资等级标准表"。
岗位工资等级标准表
等级
岗位工资〔元/月〕
等级
备注
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