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质量管理体系、制度与措施
一、建立完善的质量组织机构
项目部成立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，办公室设在质量检查科，负责日常的质量管理工作。施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的质量活动和创优活动等。
履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施与修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的本钱、质量、安全、工期与现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
组织项目人员进展图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进展检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档与统计技术的选用。
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规，行使监视检查职能，巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分局部项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应与时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
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组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
监视部门与职工认真执行有关安全管理和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度，监视检查岗位安全管理责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。
参加审查施工组织设计、安全技术措施与有关生产技术会议。
组织本项目的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作。监视检查主要工种持证上岗情况。负责执行事故报告与安全快报、月报和年报制度。
负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供给，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
负责合同评审与经营、合同管理；编制经营计划；监视各项合同的执行。定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进展分析研究。
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施工队长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查，随时指出作业班组的不规操作，质量达不到要求的施工容，督促其整改。施工队长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
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二、建立保证工程质量的有关制度
1、图纸审核制度。在开工前由项目指挥部总工组织的有关专业人员认真复核设计文件，发现问题与时报告有关单位，未经复核的图纸不得用于施工。
2、技术交底制度。每道工序开工前，项目部技术科应对所属施工队技术人员，测量人员、试验人员和质检人员进展技术交底，重点工序除进展书面交底外，还应给所有技术人员上技术课，明确设计要求和技术、质量标准等。同时，质检人员对施工人员进展质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。
3、会议制度。项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况和质量情况，安排第二天工作；每周召开工程例会一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况，研究解决存在的各种问题；每月末组织对主要工程的工程质量进展全面检查，并写出质量检查通报，召开施工总结会。
4、分项工程检查验收制度。坚持工班的自检、互检、交接制度，在队自检合格的根底上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准进展下道工序施工。
5、隐蔽工程检