文档介绍：. .
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施工组织案
根据移动基站硬件一体化施工的总体规划，结合通信技术XX长期参与移动公司网络工程的实践经历，我公司将对此项工程投入精良的施工技术力量、格的工程管理以及有效的协调配合，并秉承一如继往的优良传统，为移动公司提供尽善尽美的优质效劳。保证按时地完成此项工程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控制及进度方案、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、平安及文明施工的措施等面，制定以下施工组织案。
工程名称：基站硬件一体化施工。
质量要求：合格。
平安目标：不发生任等级的平安责任事故，防止通信工程事故发生。
根据移工作方案安排。
工程实施应遵照工信部YD/T 5174-2021"2 GHz TD-SCDMA 数字蜂窝移动通信网工程验收暂行规定"和YD/T 5067—2005"900/1800 MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规"执行。
2．施工组织构造
工程人员组织方案
签订施工合同后三天全部人员到位。
根据移动通信基站工程的施工特点，通信技术XX在工程管理面将采用工程经理负责制。设立专门的工程经理。在工程部建立完整的施工管理体系，使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上的漏洞。同时通信技术XX工程管理中心经理、工程部经理为该工程负责人，负责工程施工的组织和合同管理并配合建立单位进展工程协调工作。
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格按照、信息产业部〔或原邮电部〕及GMCC公布的施工规、规程及平安操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后必须对工程的施工质量进展自检外，工程部将制定详细的施工细那么和质量管理方法，工程经理及质检员对整个工程的施工质量进展实时的监控，及时发现施工中存在的问题并采取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。
为保证顺利完成工程施工任务，通信技术XX以技术专家小组为中心，建立了技术支持系统。技术专家小组由经历丰富的无线支持专家、交换支持专家组成，这些专家都是长期从事各设备厂家及移动运营商的技术支持工作、十年以上通信工程施工经历、拥有建造师、工程师资格。
为加强公司与建立单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，了解建立单位对工程施工的意见，我公司工程部经理及工程部经理将在整个施工期间定期向建立单位了解工程施工的实施情况，并随时承受建立单位提出的意见。对于建立单位提出的意见，工程经理将及时进展跟踪、处理并将结果反响给建立单位。
为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、手机、短信、全位进展。
工程组设专职资料员对信息进展处理。
部门职责：
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负责工程的宏观控制管理及组织筹划。
负责工程的具体实施。包括质量、进度控制，平安文明施工管理及对外关系的协调。
负责收集、处理和反响建立单位的意见；负责工程实施过程中的质量检查和质量监视。
负责技术支持保障及技术培训。
岗位职责：
(经理)
负责招投标相关事宜，负责总体施工案的制定。
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负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报公司领导。
协调公司部各部门的配合工作，事先做好各地人员调配工作。
工程完毕后拜会客户，对建立单位的意见和建议进