文档介绍：煤炭企业核心竞争力分析
摘要：分析了我国煤炭企业核心竞争力方面存在的问题，主要有产业集中度较低、煤炭产业整
体技术水平落后、安全形势比较严峻、煤炭企业文化建设不扎实、管理机制不完善、环境污染严重。在
此基础上提出了针对性的措施和建议，主要包括通过资源整合提高市场集中度来提升竞争力，通过改进
或创新企业技术来提高核心竞争力，通过加强企业文化建设来提升核心竞争力，通过增强企业决策、组
织及管理能力来提升竞争力，通过实现安全高效、清洁化生产来提升竞争力。
关键词：煤炭企业；核心竞争力；产业集中度；企业文化
随着世界经济体的不断变化，互联网、物联网、大数据时代来临，市场竞争日益激烈，企业的
成功依靠短暂或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略已不复存在。从２０１２年下半年开始，受国际
和国内经济放缓、能源结构调整以及国家政策影响，煤炭市场逐年恶化，再加上部分煤炭企业违背市场
规律的恶性竞争，更加剧了产能过剩。虽然煤炭行业供给侧结构性改革实施以来，供需趋于平稳，但是
产业集中度低、技术水平和管理手段相对落后、创新能力不足、运营模式相对陈旧的现状并未根本解
决，煤炭企业核心竞争力有待进一步提高。
１我国煤炭企业核心竞争力方面存在的问题及原因分析
１．１产业集中度较低
目前，我国煤炭企业产业集中度仍然偏低，根据２０１６年我国煤炭产量前十名企业排名，我
国煤炭产业集中度ＣＲ４为２４．０５％。而美国、澳大利亚、俄罗斯、印度等主要产煤国的产业集中
度明显高于我国，如美国的产业集中度ＣＲ４稳定在５５％～６５％之间，俄罗斯四大煤炭企业产量份
额占比达９０％以上，而印度最大的两家公司―――印度煤炭公司和辛格雷尼煤炭公司就占据印度煤炭
市场份额的８０％以上，已基本形成垄断型市场结构。将澳大利亚与我国煤炭产业集中度ＣＲ４进行对
比分析，如图１所示。澳大利亚属于明显的寡占型市场结构，不仅充分发挥了煤炭企业规模效应，又为
煤炭市场适度竞争留有空间，而我国集中度等级仍属于最为松散的原子型结构和典型的竞争型市场结
构，市场领导力和支配力不足，容易引发煤炭行业的无序竞争行为。我国煤炭产业集中度低主要体现在
建设规模不够经济。据统计，我国现有煤矿数量约７０００处左右，平均产能规模仅有７６万ｔ／ａ，
其中，特大型煤矿数量占４．８４％，产能占３７．３１％；小型煤矿数量占６０．２％，但产能仅占
１０．１２％。小型煤炭企业过多且不具备开展技术研发和技术创新的能力，对资源利用缺乏合理规
划，资源浪费严重，不遵循市场发展规律甚至破坏煤炭市场秩序，在一定程度上加大了市场风险和不确
定性，对整个煤炭产业的长远发展极为不利。另外，同质化竞争现象严重，我国煤炭企业众多，产品同
质性较为突出，煤炭企业之间的创新能力和技术水平相对均衡，大部分煤企通过洗选加工均可获得相应
热值的产品，对技术水平和生产工艺要求不高；煤炭深加工和清洁高效利用率低，导致产品同质化竞争
较为严重，而且产业结构单一，粗放式开采利用较为突出，多元化战略进展缓慢，企业抵御风险能力较
低，大部分煤炭企业负债率较高、债权分散，增加了企业并购重组难度，而且企业效益与当地