绩效考核方案.pdf

文档介绍：企业资绩 管理 源 效考核方案 
  一、总  则  
为贯彻劳按 分配原 则规 ， 范物 业 公司 职队 工 伍的管理。建立以 岗绩奖 位 效 金制 为 主要
形式的绩 效考核制度，通 过对职 工履行 岗 位 职责 情况的 评 估，将其 奖 金分配 结 构与 实际 工
作业绩紧 密 结 合。 调动职 工的工作 积 极性、提高 职 工的自身素 质 ，推 动 小区物 业 管理工作
上一个新的台阶 。特制定本制度。 
二、岗绩 位 效考核原 则 
1、客观实 公正、 事求是，考核内容和考核方式公 开 透明； 
2、注重实绩 、合理量化、 综 合平衡的原 则 ； 
3、管理考核，并体重的原。谁谁 现权则 
三、被考核人员 ： 
物公司理和工。业经职 
四、 考核的基本内容： 
小区物业绩 公司 效考核，分 为经职 理考核和 工考核。 
（一）、经 理考核内容： 
经业领导态业绩规纪论****理考核主要从敬 精神、 能力、工作 度，工作 、遵 守 、理 学 和
综质合素 等七个方面； 
1、敬业 精神考核 
热爱本 职 工作，以本 职为“天职 ”；乐创业爱业专业 于奉献、勇于 新；干物 、 物 、 物 、
精于物业 。 
2、工作态 度考核 
有强责 烈的 任感，以身作 则 ，率先垂范；有 积 极向上、不怕困 难 、大胆管理、勇于 进
取的拼搏精神；有踏踏实实 、勤 奋 努力的工作干 劲 。 
3、领导 能力考核： 
有合理组织 工作部署， 统 一 协调 下属行 动 的能力；有正确分析、把握 问题 ，提出合理
解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态 、激励下属工作 热 情、形成 团队 凝
聚力的能力。
4、工作业绩 考核： 
物业标 管理和工作目 的完成情况；物 业纪规实 公司工作 律及 章制度落 情况；工作受到
上级 表彰情况。 
5、遵规纪 守 考核 
带头执行物 业 公司作息 时间 情况；履行 岗 位 责 任制情况；廉 洁 自律情况。 
6、理论****学 考核： 
物业关 管理相 的法律法 规关专业识 及有 的 知 掌握的情况。