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★机密
XX 环保科技股份有限企业绩效查核管理制度
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***管理咨询企业
二零零四年十月
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目 录
第一章 总则 1
第二章 查核的组织体系 3
第三章 查核方法 5
第四章 年度查核 7
第五章 季度查核 8
第六章 项目查核 10
第七章 综合业绩、素质能力查核 13
第八章 绩效查核分值计算及应用 14
第九章 申诉及其办理 19
第十章 附则 20
附录 21
附录1详尽指标含义 . 21
附录2 企业总体查核流程图 24
附录3项目系数因素定义表 25
附录4客户评论表. 26
附录5综合素质能力查核维度、权重散布表 27
附录6申诉流程图. 29
附录7申诉表格. 30
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为了促进武汉TC环保科技股份有限企业（以下简称“企业”）的管理规范化、现代化，成立科学的管理制度，充散发挥每位职工的积极性和创造性，提高企业整体经营业绩而拟订《武汉TC环保科技股份有限企业绩效查核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。
第一章 总则
第一条 适用范围
企业所有任职在岗职工均需参加查核，考察对象覆盖企业高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部职工
各事业部可参照本管理制度，根据自己的实际情况拟订相应的绩效查核管理制度，并报企业查核薪酬管理委员会批准实施。
第二条 查核目的
通过客观评论职工的工作绩效、态度和能力，帮助职工提升自己工作水平和能力，进而有效提升企业整体绩效，实现企业发展战略与人力资源战略；
成立优秀的企业价值评论体系，努力实现科学评估、合理分配价值，进而驱动职工积极创造价值，形成良性循环；
基于战略持续改进，查核的目的不只是是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导职工持续地改进工作；
通过绩效查核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条查核
原则
查核工作按照以下原则：
战略一致性原则
绩效导向性原则
指标多元性原则
同样公开性原则
利益相关性原则第四条查核用途
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查核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；
第1页
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职务升降；
岗位调动；
职工培训。
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第二章查核的组织体系
第五条 组织组成
企业查核体系的组织组成包括查核薪酬管理委员会、企业综合管理部、企业计划经营部、各部门负责人。
第六条 查核职责划分
（一）查核薪酬管理委员会
查核薪酬管理委员会作为特别设机构，是企业绩效查核管理的最高权力机
构，由企业高管层和综合管理部部长等组成，统领全企业查核工作，主要承担以下职责：
企业绩效查核制度的审定；
最终查核结果的审定；
职工查核申诉的最终办理。
（二）综合管理部
作为查核薪酬管理委员会的平时办公机构，同时也是企业查核工作的详尽组织履行机构，主要承担以下职责：
拟订企业查核管理制度；
收集企业内部对查核工作的反响建议，并加以分类、汇总、解析；
对各职能部门、项目部、各事业部进行各项查核工作的培训与指导，协助成立各岗位查核标准；
对各部门（单位）的查核过程进行监察与检查；
汇总统计查核评分结果；
协调、办理各级人员关于查核申诉的详尽工作；
对各部门（单位）的季度、项目、年度查核工作情况进行通知；