文档介绍：. .
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******公司接待管理手册
为认真贯彻落实中央八项规定，坚持发扬求真务实、勤俭节约的优良传统，着力简化接待程序、降低费用支出、提高接待效果，推进建立节约型企业，有效促进企业又好又快开展，特制定本管理手册。
部接待指公司系统的接待，包括公司领导、公司各部门人员到所属各单位检查、调研、指导工作等，基层单位领导、业务人员到公司机关请示、汇报或办理相关业务工作等。
包括大型综合性会议、专题业务会议、业务培训和其他重大活动。
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包括上级和地方政府及行业主管部门的检查、调研、指导等。
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主要指业主的考察、调研、洽谈等。
"热情礼貌、效劳周到〞；
"对从严、对外从宽〞；
"对口接待、预算管理〞；
接待任务按照接待对象的级别〔以宾客最高层级为准〕，分为三级。
一类接待：适用于股份公司领导、工程局领导、厅局级党政领导、局级战略客户主要负责人、公司邀请的重要宾客的来访；
二类接待：适用于工程局部门负责人、兄弟单位领导、公司级战略客户来访；
三类接待：系统部一般人员及一般客户的来访。
以上分类仅作为参考，具体实施可根据任务的实际情况确定，并匹配相应的接待标准。
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优选
步骤
具体操作说明
责任者
与对方沟通，确定来访人员、人数、职位及来访目的
承办部门
根据任务要求，制定接待方案，明确人员职责与分工
承办部门
重要接待方案，主办部门负责人审核后提交公司相关领导审批方案
主管/分管领导
4. 组织实施接待
根据方案，由接待主办部门组织实施接待，相关部门级人员依照分工配合
承办部门
办理迎送手续、做好迎送准备
承办部门
根据来访人员身份预订与之相匹配的房型，提前领取房卡，需要配物品的房间提前配备
承办部门
根据来访人数，合理调度，做好准备工作
承办部门
根据实际情况，拟定就餐方案
承办部门
布置会议、会见场地、安排考察、报道摄影活动
承办部门
在接待过程中临时变化、突发事件等做好应急准备
承办部门
结算各类费用，按照财务流程核销，冲抵预算
承办部门
总结接待工作经历，提出改进措施
承办部门
搜集整理接待有关信息，按时间建立接待台账
承办部门
备注：办公室是上级领导、地方无业务对口领导以及公司领导要求接待的其他宾客的接待承办部门，总部各部门是其对口接待的承办部门。
工作工程
工作容
三级接待
二级接待
一级接待
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优选
收到接待任务
根据领导要求，及时与对方联系，了解宾客信息：到访时间、目的、活动围、人员情况〔单位全称、职务、级别、性别、人数〕，往返情况〔始发地、班次、车次、出发时间、预计到达及离开时间〕
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掌握宾客〔尤其是主宾〕的生活、饮食习惯、工作条件要求，参考察阅主宾以往的到访情况，成立接待工作小组，做好分工，明确接待负责人
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如来宾中有女宾，尽量确保至少一名女性接待人员
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制定接待方案
根据来访宾客，结合人员到实地踩点情况，提出初步日程建议
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经领导审核，并与对方沟通确定后，形成根本的日程安排
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根据日程安排拟定接待方案，容包括，迎送陪同、视察参观、会议座谈、宴请配餐、住宿、车辆、着装要求等
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填写"接待申请表"，按照流程履行接待方案，领导批准后组织实施，特殊情况可事前经主要领导口头同意后执行接待方案、"接待申请表"被批准后，及时将方案告知参加接待的有关领导及参与配合的相关部门、单位和个人
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根据任务要求，编印小开本"接待手册"
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优选
工作工程
工作容
三级接待
二级接待
一级接待
迎接准备
提前一天确认来宾信息有无变化
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提前了解接机〔接站〕领导如何前往迎接地点，集中前往时，应及时通知有关人员，做好出发组织工作
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准备接机〔接站〕牌
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通知接机〔接站〕车辆出