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******有限企业
培训管理制度
人力行政中心
2017/5/26
【培训管理制度
本】
培训管理制度
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于****** 有限企业（以下简称企业）全体职工。
第二条 目的
为了使企业内部职工的业务素质和技术知足企业发展战略和人力资源发展的需要，提高职工的知识水平、工作技术和工作的主观能动性，为企业提供合格的人员，增强企业竞争力，实现企业与职工共同发展，特拟订本制度。
第三条 培训目标
企业以“服务于企业利益、服务于企业职工”为目标，在考虑企业持续稳定发展基础上，尊重职工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高职工的素质与工作技术，把因员
工能力不足和态度不积极而致使的人力成本浪费控制在最小限度，为企业提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条 培训宗旨
提高职工素质，知足企业发展和职工发展需求，创建优秀的职工队伍，建立学****型组织。
企业的培训制度与职工的职业生涯设计相结合，促使企业与个人的共同发展。
第五条 培训目标
自我培训与传授培训相结合、岗位技术培训与专业知识培训相结合。
第六条 培训原则
企业对职工的培训按照系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
1、系统性
职工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿职工职业生涯始终的系统工程。
2、制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真切落实。3、主动性
强调职工参与和互动，发挥职工的主动性。
4、多样性
开展职工培训工作要充分考虑受训对象的层次、种类，考虑培训内容和形式的多样性。
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【培训管理制度
本】
5、效益型
职工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，
应该有助于提升企业的整体绩效。
第二章 培训组织管理
第七条人力行政中心是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各部门培训管理工作。并解析企业培训需求，拟定年度、月份、专项培训计划及费用估算。
第八条人力行政中心负责企业各中心所有人员培训活动的组织管理。拟订、更正并监察履行培训制度。
第九条 各部门内一般管理人员、基层职工的培训活动，报人力行政中心备案。
第十条企业各中心负责协助人力行政中心进行与本中心相关培训的需求解析与计划、项目设计、组织实施、成果转变与效果评论等。
第十一条企业各中心组织的培训项目应将培训方案上交人力行政中心，人力行政中心审核，如需培训费用，由总经理审批通过后，到财务部门领取。人力行政中心应付培训进行跟进，各中心培训结束后应协助人力行政中心进行培训效果评估。
第十二条 人力行政中心应建立各部门和个人培训档案
（1）各部门培训工作档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、查核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。
（2）职工个人培训档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。
第十三条 人力行政中心培训的其他职责
（1）审议分部培训计划，指导各部门开展培训工作。
（2）外聘培训师担当企业培训工作，并维持与各方面培训师的关系。
（3）培养内部培训师，提高培训体系的素质和效率。
（4）审核与办理企业外派培训，管理外派受训人员所携书籍、资料报告。
（5）收集和解析社会各项培训资讯，适时引进新的培训课程和培训方法。
第十四条 培训活动的基本流程如下：
（1）培训需求解析与计划。
（2）培训项目设计。
（3）培训组织实施。
（4）培训成果转变。
（5）培训效果评论。
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【培训管理制度
本】
附：培 训流程图
确定培训项目
建立培训标准
拟订培训计划
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设计培
训课程
选定培
训方法
准备培
训条件
指定培
训人员
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实施培训计划
解析评估培训效果
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评论培训工
作的有效性
评论培训工
作的效益性
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【培训管理制度
本】
第三章 培训需求解析与计划
第十五条 培训需求解析
人力行政中心在收集、整理、解析各部门培训需求的基础上，对相关的项目老师和相关部门进行访谈，并结合企业发展战略、