文档介绍：大港油田集团公司通信计费系统改造项目
(大港油田集团通信公司电信综合业务支撑系统)
附件3 工程进度表
二○○三年十一月
工程的起始时间以实际的合同签定时间为准。工程的实际进度计划与客户的配合有比较大的关系,如果客户的需求比较明确,业务人员能够清晰描述业务需求,减少需求调查的交互次数,对系统进度会有很大帮助。如果由于局方的原因造成项目延误,则工期顺延。
序号
任务
地点
主要内容
时间
文档与说明
1
需求调查
天津
采集点网络情况
系统接口情况
计费相关业务与计费方法
业务受理相关流程设置
《需求分析说明书》
《接口情况说明书》
《数据转换分析说明》
2
阶段评审
南京
评审《需求说明》
《接口说明》
《数据转换说明》等文档
《需求调查评审报告》
3
概要设计
南京
业务小组负责人
全体技术小组成员
《概要设计说明书》
4
阶段评审
南京
相关人员
与详细设计并行
《概要设计评审报告》
5
详细设计
南京
全体技术小组成员
《详细设计说明书》
6
阶段评审
南京
相关人员
与编码并行
《详细设计评审报告》
7
编码
南京或天津
全体技术小组成员
《开发卷宗》
8
数据准备
天津
相关人员
与编码工作并行
《数据准备说明书》
9
集成测试
天津
相关人员
10
软件施工
天津
相关人员
11
初验
天津
相关人员
《初验报告》
合计
实际工程开始时间以合同签定时间为准,其它时间相应顺延。
局方人员的配合
局方的技术人员纳入到项目的统一管理之