文档介绍：企业总体发展战略
本讲提要
企业扩张战略
垂直一体化维度
产品市场维度
地理维度
并购整合维度
讲解知识要点
第一部分：企业多角化战略
第三部分：企业跨国经营战略
第四部分：企业并购与战略联盟
总结重点
结构性知识与工具
课堂练****和课后作业
课后阅读书目
第一部分：企业多角化战略
李建良博士
北京信息科技大学经济管理学院
北京信息科技大学企业成长研究中心
2008-2009学年第二学期
本部分要点
多角化战略的概念
多角化战略的类型
企业多角化经营历程
采取多角化战略的原因
多角化战略选择
多角化战略的利弊
多角化经营的案例分析
多角化战略的概念
多角化（Diversification）：又叫多元化或多样化，或者叫多种经营、跨行业经营；
多角化战略：无统一定义
观点一：多角化战略是指一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略；
从跨行业角度
行业划分依国际或国家标准
观点二：多角化战略是指企业同时生产或提供两种以上产品或服务的战略
从多产品角度
需做产品划分
综合观点：多角化战略是指一个企业同时在两个以上行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的战略
多角化战略的类型（划分一）
单一产品战略
优势产品战略
技术相关产品战略（专业性资源转移）
市场相关产品战略（公共性资源共享，产品组合）
市场技术相关产品战略
非相关产品战略
相关多元化
垂直式多元化
联想集团在代理国外品牌、生产电脑板卡的基础上后向发展整体电脑
红塔集团在生产香烟的同时前向发展烟叶加工甚至种植烟草
水平式多元化
家电业进入VCD、DVD、计算机、通信业
长虹集团、海信集团、TCL集团、熊猫集团、厦华集团等
非相关多元化:
非相关多元化经营：GE
非相关多元化投资：巴菲特
多角化战略的类型（划分二）
多角化战略的类型（划分二）－非相关多元化
非相关多化元经营
案例：美国通用电气公司（ＧＥ）
涉足领域：广电传媒、电力设备、医疗设备、照明电器、金融等多个行业
操作特点：下属公司有深刻的ＧＥ印记，有的还使用ＧＥ品牌
企业领导者：韦尔奇－－企业家
企业目标：除了考虑投资收益之外，还有着企业家的精神与梦想，积极进取，力求充当行业领袖，创造企业文化，拥有超越同行的核心竞争力
非相关多元化投资
案例：美国巨富巴菲特
涉足领域：饮料、剃须刀、保险、纺织等多个行业
操作特点：下属公司都很独立，不使用同一个品牌，彼此之间很少有相似点
企业领导者：巴菲特－－投资家
企业目标：投资收益
企业多角化经营历程
19世纪中期－20世纪20年代 单一产品经营
1920－1940年 多角化经营起步
1950－1970年 多角化高峰
1980以后 归核化
GE：要么第一，要么第二，要么退出！
采取多角化战略的原因
增加收益原因
新的市场机会的出现（消费层次变化、新技术应用等）
核心资源共享或转移
富余资源利用
降低风险原因
转移竞争方向
平抑业务季节性和循环周期性风险
缓解业务生命周期风险和业务转型风险
体制原因
市场分割导致单一业务容量偏小而实行多角化
人员富余与劳服公司等
企业在本质上是一个赢利组织，是为了利润和资本增值而存在的。与多元化发展相对应的是专业化（或专一化），专业化的优点在于：企业可以集中资源和能力，专注于单一业务。而专业化的风险则在于，有两个客观规律总在起作用：一是任何产业、产品都有一个生命周期问题；二是任何产业，越是成熟，其附加值与平均利润就越低。