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《有效的管理者》读书笔记
最近有在读彼得·F·杜拉克的《有效的管理者》一书，觉得挺好的，很有感想，在此
写下读书笔记，给大家分享一下。
作者在序言中写到，他认为管理的有效性是可以学会的，
也是必须学会的；同时他也认
为虽然有效性是可以学会的，但有效的管理者不常有。
故他希望这本书能促使担当管理工作
的强人要求自己成为特别有效的管理者。
管理者的职责在于求取工作的有效性。
组织内的管理者，有四个无法控制的主要现实问
题：管理者的时间一般容易“属于别人”
；管理者除非采取积极行动去改变他们所生活和工
作的现实，否则他们只好持续这样“工作”下去；只有在别人利用他贡献出来的东西时，管
理才有有效性；管理者置身于组织之内。
这四个现实问题，是管理者无法改变的，
是管理者
存在的必要条件。在工作中管理者必须要设想到以上问题。
有效性是是一种后天养成的****惯，
是反复实践的合成物，
而****惯经常是可以培养的。
要
作为一名有效的管理者，必须养成一下五种思想****惯：
①有效的管理者知道把实践用在什么
地方；②有效的管理者着重外部作用，把力量用在获取成果上，而不是工作本身；
③有效的
管理者把工作建立在优势上，建立在自己、上级、同事、下级、形式的优势上；④有效的管
理者把精力集中于少数主要领域，
优异的工作将产生优异的成果，
给自己定出优先考虑的重
点，并坚持重点优先的决策；⑤有效的管理者做有效的决策，按适合的序次采取适合步骤。
每位管理者在履行自己的职责时，都要把大多数时间浪费在毫无作用或极小作用的事情
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上，而显然这些事情又是非办不可的。
按最低有效性的要求，
管理者的多数任务都要求相当
大的时间定量，因此，必须要知道时间是怎样用的。而力求去掌握时间，必须先记录时间。
有效的管理者每年定期做时间记录两次左右，
每次持续3~4星期，这样可以再重考虑和规划
自己的时间表；尽可能找出那些非生产性和浪费时间的活动，
让别人去做他们能做的事，
并
从中摆脱出来；管理者控制并除掉浪费别人的时间。
所有的有效管理者，都要永远坚持对自
己的时间管理，不单要经常做时间记录，
并要定期解析记录，
要根据自己的自由时间，对重
要事情给自己规定完成的限期。
有效的管理者总是把注意力放在贡献上，
他不是只看到自己的工作，而是抬起头来，把
目光朝向目标。重视贡献，才能转移管理者的注意力，使他不致限制于自己的专业、某种技
能、自己的部门，而是注意整体工作。以贡献为重，就是以有效性为重。
有效的管理者能发挥人之所长。为了取得成果，人必须利用所有人的长处——同事的、
上级的和他自己的长处。能利用这些长处，才是真切的时机所在。
有效的管理者根据某个人
能做什么，决定人事安排和晋升，
不是通过配备人员的决策来减少弱点，
而是最大限度地利
用长处。怎样用人？四个方面：①永远警惕出现“不可能”做到的工作；②每项