文档介绍：提升高效团队执行力
内容提要：
第一讲：什么是执行力？
第二讲：执行力是一个系统工程
第三讲：执行力的三大流程
第四讲：创建执行力文化
第五讲：要做执行型领导人
第六讲：提高执行力的“科学程序”
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三个关键问题：
执行力的症结在哪里？
企业发展需要什么样的意识基础？
谁是执行力的主体？
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案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想不到，没有做不到！
天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资产是观念。
今后，任何人，任何部门，任何事情，只要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行完成任务，没有任何理由和借口 ！
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企业的意识基础
日本的保险意识
中国的“主人翁”意识
美国的危机意识
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第一讲：什么是执行力？
问题：
执行力的衡量标准——
员工：按质按量按时地完成自己的工作
任务。
组织：每一个环节都要做到位。
案例：野田圣子的故事
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案例：三星的快速崛起告诉我们什么
李健熙对三星的诊断：
三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在，三星物产……
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李健熙93年在东京的讲话：
我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。
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李健熙的变革思想
从我开始改变，除了妻儿，一切换新
三星的目标：2010年以前，跻身世界电子三强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。
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三星变革的启示：
1、解剖自己，正视现实
2、出了问题，领导要承担责任
3、从我做起，以身作则，变革的决心
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