文档介绍：东莞医院施工组织规划设计实施方案
东莞医院施工组织规划设计实施方案
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东莞医院施工组织规划设计实施方案
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东莞某医院工程是东莞市重要工程项目，拥有建筑体量大、设计标准高、工艺复
杂、技术含量较高、施工投入大等特点。我局若有幸参加施工，将把该工程列为我局
的重点工程，并报中建总公司申请列为总公司重点工程和全国总承担保理示范工程。
将充发散挥我局的综合实力，对项目所需的人力、物力、技术、资本等资源优先配置、
重点保证，发挥我局技术精、管理严、作风硬的优异传统，科学管理，严实组织，精
心施工，优良快速地建好本工程，向康华公司提交一个建筑精选。
承诺
项目管理班子
依据项目特点及工程建设的本质需要，拟选派的项目管理班子人员，充分考虑了
成员的专业、年纪、经验配置合理，主要人员要拥有同类大型工程的施工经历和总承
担保理经验，并由局总部一位领导担当本工程的指挥长 ,项目动工后能够保证明时到
位。
施工力量投入
为保证工程建设目标的实现，我局将选择拥有丰富同类工程施工经验的作业队伍
作为本工程主体施工力量(如用5个月的时间干完新白云机场主体27万平米的队伍)。此外，再从全局范围内兼备分配精锐力量，保证知足工程需要。
机械设备投入
我局保证本招标书中所列的主要机械设备与检测设备均已落实，并承诺所有设备
均可依据工程需要，实时分配到位，知足生产使用。
工程质量
保证工程质量等级查收合格，保证获取国家优良工程“鲁班”奖。同时，我局将把本工程列为局科技示范工程，争创科技进步奖。
工程安全
根绝重要安全事故。事故负伤率控制＜ ‰。
东莞医院施工组织规划设计实施方案
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东莞医院施工组织规划设计实施方案
工程工期
本工程计划施工总工期为 250日历天，保证业主要求后三天内进驻现场，进行施工
准备。
工程文明施工
保证创立“东莞市建设工程文明施工样板工地”和中国建筑工程总公司 CI达标创
优“金奖”工程。
与业主、监理及其余参建单位的配合、协作
本工程体量大，参建单位多，搞好各有关单位之间的协调合作是保证整个施工过
程顺利进行的重点，也是保证工程奋斗目标顺利实现的重点。如能参加本工程施工，
我局将严格恪守合同商定，恪守业主的各项管理制度，听从业主、监理的一致协调与
管理，认真执行好作为总承包单位的各项管理职能和与其余各分包单位的配合协作，
保证工程整体建设目标的实现。
工程款使用
我局承诺对业主支付的本工程预支款及工程进度款独立设帐管理， 保证专款专用。
如业主资本拨付因故出现延缓，愿与业主商讨解决，保证工程正常进行。
服务
我局愿从施工角度以及利用过去的施工经验来为业主当好顾问，踊跃为业主供应合理化建议，为业主争取更好的工程建设成效及投资效益。与业主成立全面的、和睦
的合作关系。针对本工程工期紧,设计暂时相对滞后的现状,项目部设特意的设计管理部。
保障
拥有较强的综合实力
我局是国家首批施工管理系统综合改革试点单位和国家首批特一级资质的工程施
工总承包公司，综合实力列国内房子建筑公司 100强第2位。公司内部专业齐备、施工
力量配套，拥有设计、建筑、安装、装饰、资料设备采供、技术开发与咨询等一体化
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东莞医院施工组织规划设计实施方案
的综合施工与开发能力。曾成功达成了很多国家、省、市重点工程和社会上有影响的
建设工程，如广州新白云机场航站楼、南京禄口机场航站楼、大连体育馆等工程，拥有较宽泛的社会著名度与优异的社会信用。
拥有较强的创优意识和创优能力
我局及手下所有子公司均已经过了 ISO9000质量系统、ISO14000职业健康安全管理
系统、环境管理系统的认证，建起了科学完美的质量保证与管理系统。拥有一大量优
秀的高素质的技术管理人员和技术工人队伍。我局坚持以质量为本，推行名牌战略，
10余年来公司施工优异品率向来在 60%以上，近两年来更达到了 80%以上。仅1990年以
后，公司创立的省部优以上工程就有 200余项，鲁班奖工程20项，名列国内同行前茅。
拥有丰富的同类工程施工经验
我局曾参加过广州新白云机场航站楼、天津天信国际金融培训大厦、桂林国际展
览中心、南京禄口机场航站楼等工程的施工，工期都很短，如广州新白云机场航站楼
建筑面积30多万平米，业主要求主体工期 150天，施工过程中设计常常发生改正，我局
投入钢管3000多吨，保证按期完工。对于单层建筑面积大、结构超长、屋面钢网架结
构、玻璃幕墙、各种设备安装及