中小企业管理开发企业计划.ppt

文档介绍：中小企业管理开发企业计划
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一、企业计划的涵义
涵义
企业计划（business plan）是指对构建一个企业的基本思路以及与企业创建有关的各项事项进行总体安排的文件。包括四个基本目标：（1）企业机遇或商机分析。（2）企业家能利用这一商机的方法或手段。（3）确定最有可能决定企业是否成功的发展环境或影响因素。（4）确定筹集资金的工具。
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企业计划是企业的组成部分
新企业的创办构想。企业家对预建企业最初3-5年内的销售、经营和财务方面做出计划。
企业扩大规模的措施。对开办分支机构的计划或对经营环境变化的分析。
成熟企业的一些战略性和经营性的计划。
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二、企业计划的作用
企业的行动指南
企业管理阶层的行动指南（目标和战略）；
为企业内部的交流提供了一个规范的交流形式；
帮助辨识那些影响企业成绩的重要变量。
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企业的宣传材料
有助于获得供应商的信任并得到优惠的信用期限 ；
能为企业带来销售机会；
增强新企业对风险资本家的吸引力。
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三、影响制定企业计划的因素
时间和金钱这两种稀缺资源的分配。
管理风格和能力。
管理者的偏好。
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企业本身的复杂性。
充满竞争的环境。
环境中的不确定程度。
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四、企业计划的大纲
大多数企业计划都包含有相同的基本内容，主要有：（1）封面；（2）实施提要；（3）企业简介；（4）产品或服务计划；（5）市场计划；（6）管理计划；（7）经营计划；（8）财务计划；（9）附录。
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封面
封面（包括内封）是企业计划的第一页，应包含下列信息：A公司的名字、地址和电话号码；B标致（如果有的话）；C业主（所有者）和高级管理人员的名字，主要职务、地址和电话；D计划制定的日期；E印制的册数；F制定者的名字。
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