文档介绍：摘要
企业ERP系统的实施要求企业在组织结构上进行重构,ERP系统的应用不但使得重构成为可能,并且加速了这种组织重构。企业在引入ERP系统时必须先重构现有的组织结构,理顺业务处理流程,改变传统的管理模式,这是保证ERP系统发挥其效用的根本。反过来,在企业中利用信息技术,可以提高信息处理速度和准确性,辅助管理决策,从而减少企业的中间管理人员和职工数,减少组织层次,变集权式管理为分权式管理,使管理体制更为合理。信息革命将继续引发管理及管理科学的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,呈现新的发展。
本论文共分为六章,具体为:
第一章 ERP系统应用与企业组织重构的关系。主要从ERP系统的应用促进了企业组织重构和企业组织重构保证了ERP系统的成功实施这两个方面,辩证的研究了ERP系统与企业组织重构之间的关系。
第二章 ERP理论的基础。主要从ERP理论文的基本概念、核心思想、发展历程,以及ERP系统对与企业经营创新能力提高的促进作用等几方面,简要介绍了ERP系统。
第三章企业组织结构及其重构的一般性分析。主要从组织结构概念、典型组织结构模式、企业组织重构的含义及目标和企业重构的意义等几方面,对企业组织结构及其重构进行了分析。
第四章运用ERP系统后企业组织重构的策略分析。主要从企业组织的战略重构、面向流程的重构和运用ERP系统后的全面重构等几方面,详细深入地分析了企业组织重构的策略,并给出了相关的模型及分析,介绍了ERP系统实施后企业组织重构的一般步骤。
第五章案例分析。以X公司为例进行分析,重点对比分析了该企业应用ERP系统前后的企业组织结构,分析了组织重构后的优点和框架结构。
第六章结论和展望。给出全文结论,对该课题的进一步研究进行展望。
关键词 ERP系统;企业组织;组织重构;策略
Abstract
The implementation of enterprise ERP system requires reconstruction in anizational structure of enterprises; and the application of ERP system will not only make such reconstruction possible, and also accelerate the reconstruction of anizations. When enterprises are in the introduction of ERP systems, they must remodel the anizational structure, rationalize business processes, change the traditional management model, which is the guarantee of its effectiveness ERP systems. Conversely, using of information technology in the enterprise can improve the accuracy and speed of information processing, and support management decision-making, thereby reducing enterprise personnel and workers in the middle of management, anizational levels, changing centralized management for decentralized management, and enabling management system more reasonable. The information revolution will continue to lead the management and scientific management changes in the function of the management, organization, and methods, and showing new development.
This paper is divided into six chapters, and they are shown as follows:
The first chapter is ERP system applications and its relationship with anization reconstruction. Mainly f