文档介绍：ZZ 员工招聘管理办法***管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则................................................................................................................................. 1 第二章招聘组织......................................................................................................................... 1 第三章招聘形式......................................................................................................................... 2 第四章招聘工作评估................................................................................................................. 6 第五章附则............................................................................................................................... 6 附件 1 人员内部招聘流程.......................................................................................................... 7 附件 2 初、中级人员外部招聘流程......................................................................................... 8 附件 3 内部招聘公告.................................................................................................................. 9 附件 4 招聘申请表.................................................................................................................... 10 附件 5 应聘人员初试测评表................................................................................................... 11 第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于 ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)人员招聘管理。第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。第五条招聘属非常规性的重要人事工作, 招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划,报经理办公会审批。(一) 制定人力资源需求计划的基本依据:未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。(二) 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。(三) 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行