文档介绍：保密等级 一般
名
绩 效 考 核 制 度 文件编号 MXJT-XZ-RS-09
称
文件版本
执行部门 行政中心人事部 监督部门 行政中心 文件签发
第一条 目的
为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、
调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理，特制定本管理制度。
第二条 适用范围
本办法适用于集团及各分、子公司员工的每月及年度考评工作。试用期或临时性员工不参与本考核。
第三条 适用原则
一、公平公开的原则
考评要有明确的考评标准、程序和考评责任者，考评标准要公平合理，并予以公开，接受被考评人的申
诉。
二、实事求是的原则
所有考评内容和项目均要客观地进行评价，要做到“用事实说话、用数据说话”，要与考评标准相对照，
不能在人与人之间比较，更不能主观臆断。
三、直接考评的原则
考评时，必须由其直接领导主导考评，任何人不准擅自修改考评评分。
四、反馈原则
为起到考评的教育作用，对考评结果要反馈到被考评者本人，并就考评结果进行说明解释，肯定成绩，
指出不足和今后努力的方向。
五、利益相关原则
为了使员工考评具有约束作用，鼓励员工不断进取，对考评结果，要在员工日常工作中予以体现，特别
是在员工的薪资、配置、晋升、分配、奖励中将会充分体现。
第四条 考评内容
一、工作绩效的考评
依据员工所在部门的部门职责及岗位要求，考评员工在日常工作中是否切实照此执行且效果如何，部分
一线部门的工作职责完成情况及业务部门的业绩情况将由相关部门提供数据说明。
二、工作能力的考评
依据员工工作中所表现出来的能力进行考评，包括计划性、应变力、职业技能等。
三、工作态度的考评
第第第 111 页页页 共共共 555 页页页
对员工工作中的责任心、执行力、工作态度等进行的考评。
四、出勤与奖惩考评
考评员工的劳动纪律观念，综合员工的奖惩行为。
第五条 考评方法
一、考评方法选择概述
结合公司的经营特点及组织结构，在对员工进行考评时，依岗位不同而采用了不同的考评方法。
集团财务代表采用能力评价考核方法，而分子公司负责人及业务经理采用了目标管理（MBO）考评方