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网络平台推广企划方案
企参考事前的果，来重新估企理念，构筑新的企
略——也就是形成CIS划的方，并作未来的管理作的
方向，一串的构思，称 “概念”。
CIS范的大、成就、效果好坏，完全取决于 CIS概念的整
理、企划方法。
概念告，就是有关 CIS的初企划，主要是根据公司的客
事，再构筑出适合于公司的企理念， 也可是公司最高主管
的建，因此必具有解决、改善体、引方向的功能。
概念必能果， 表达出正确的判断，而提供有关
CIS的活指和改良建，深入浅出地指出未来企具有的形
象，并明示往后一串的 CIS作和管理法。
概念的内容大致如下：
(1)果的要点：加以扼要地整理出事前的果，其中的重点加以解。
企的CIS概念：包括公司未来的作、理念、形象、活域、方、重要概念⋯⋯之，必把公司未来的概念作完整而扼要的叙述。
(3)具体可行的策略：了具体地表达上述概念，所以列出
可行的做法。
(4)CIS的开要：具体而地 CIS开划，
使它能立刻展开作业。
(5)和CIS有关的补充计划：为了顺利达成 CIS的目标，除了必须
设计开发计划外，还得配合公司对内、对外的讯息传递计划，以及各
种相关计划。
总概念的整理作业，可交由公司内部的幕僚来进行， 或是聘请外
面的专家，但无论执行者是谁，真正的重点在于内容。
总概念报告完成后，接下来，就必须根据这份报告画出 CIS的蓝
图——也就是企划案。CIS企划案由三大部分所构成：
(1)企业实态的检讨和分析，也就是事前调查阶段。
(2)根据调查结果，展开企划和规划的作业， CIS的设计开发也属
于这部分。
(3)实施管理作业。
企业经营者在推行 CIS时，应按照上述的三大部分，循序渐进，
确实执行，才能真正发挥 CIS的效果。
在提出CIS企划案的构想之前，我们会先自问一个问题：引进CIS
的真正目的是什么？是不是认为公司本身存在着某些问题， 必须加以
改善？换个角度讲，我们可以说已经看出 CIS能解决公司所面临或即
将面临的问题。
因此，企划案的内容应该清楚地标示出 “问题”和“解决办法”两大
重点，并且对具体的实行步骤、方法和预期成果加以说明，如果能列
出公司目前的问题，并加以精采详细的说明，相信就更能打动经营负
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责人的心。因此，一个完整的 “引进CIS企划方案”，必须包括下列项
目：
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(1)标题。
提案的目的。
引进
CIS的理由和背景。
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引进计划。
的计划方针。
具体的施行细则。
(7)CIS计划
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的推动、组织、协办者。
实施
CIS计划所需的费用与时间。
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在这八个项目中有两大重点：提案的目的和引进 CIS的理由与背
景。尤其是引进