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文档介绍：薪酬制度作用 
作为员工，企业薪酬管理制度能否到位？薪酬制度作用能否发挥出来都直接影响到自
己的利益，想知道其作用请看下面的分

随着经济与社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越越明显，人的主观能动性越
来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体之中，使其
具有了特殊的作用。通过激励可以使员工理解和接受企业目标，认同和追求企业目标，使
企业目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力；通过激励可以吸引人才，
提高企业的凝聚力；通过激励可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性，达到与企业
共荣辱的强烈意

一、企业管理中人员激励的

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力
资源管理的众多内容中，激励问题又是重要内容之

（一）、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是什么？是绩
效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效
水平。著名管理学家彼徳-得鲁克在《21 世纪的管理挑战》中提到：“今后 50 年内，能最
系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”也就是说 21 世
纪企业最宝贵的资产是知识员工。但是，在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员
工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人
能

（二）、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过
程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉 o 詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境
中，人的潜力只能发挥出 20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥 80%——
90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途

二、在薪酬支付的注意

对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛（Maslow）需求五层次理论说
明，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。工资
作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理。工资低的公司，即
使企业文化搞得再好，也难留

（一）、选用具有激励性的计酬方式。计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩
计酬等。最缺乏激励效果的是按时计酬，其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间，
很难持久。但它也有明显的优点：收入稳定，给员工以安全感，便于留人和招聘；实施方
便；劳动力成本易于预测；不会因为强调产出数量而忽视质量等。计件薪酬对员工的激励
作用十分明显，但它仅适用于产出数量容易计量、质量标准明晰的工作，对知识白领的工
作很难计件。它需要事先设定具体的工作目标（指标），考核期结束时或项目完成后根据
实际工作业绩评估结果计算浮动工资或提取佣金。业绩工资由团队业绩和个人业绩两部分
所决定。对高级职位