文档介绍：. .
优选
2021年季度奖金、年度超额奖金计发方法

为明确各部门2021年度季度奖金、年度超额奖金的计算提取标准和发放方法，鼓励广阔员工努力工作，超额完成公司2021年度经营目标，特制定本方法。

、生产部门：
。超额业绩提成〔设为C1〕计算公式：
C1=当季超额业绩×提成比例×提成等级。
=本产品线当季实际销售业绩—年初制定的当季根本销售目标。销售额为扣除打折、礼品卡及退货后的销售额，包括为消化库存而生产销售额。
，提成等级根据部门考核得分确定，具体见下表：
提成比例确定方法
提成等级确定方法
考核得分
提成等级
完成比例
提成比例
备注
季度考核得分96分以上
110%
100%及以上
%
以期望销售目标的80%为完成比例计算基数
季度考核得分91—95分
100%
90-99%
%
季度考核得分86—90分
90%
80-89%
%
季度考核得分81—85分
80%
80%以下
无提成
季度考核得分80分以下
0
、产品未上线销售的产品部门，。最长三个月后，正式按产品部门对待，按本款方法计发奖金。
：
〔设为C2〕，再分配到各部门。总奖金为公司总超额销售业绩提成。
总奖金计算公式：C2=公司总超额业绩×提成比例。
=公司当季实际销售业绩—年初制定的公司当季根本销售目标。销售额为扣除打折、礼品卡及退货后的销售额，包括为消化库存而生产销售额。
。
〔指中心级，设为C3〕分配计算公式：
C3=本部门工资总额/所有非产品部门工资总额×本部门考核得分/各部门平均考核分。
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优选
+标准绩效工资，下同。
。
：30%人员分配50%部门奖金，70%人员分配50%部门奖金，具体分配名额依据考核得分排名确定。
，员工个人奖金分配根据员工工资额和绩效考核得分综合确定，具体金额由部门负责人确定，报行政中心绩效负责人审核。
〔如营运中心〕，根据各部门考核成绩先在部门之间进展分配，再在部门分配。
。。
。
〔含经理级部门负责人〕及以上人员考核得分由CEO进展最终评级确定，奖金包含在部门奖金总额中，同部门员工按上述方法一起分配。
%，那么部门全员无奖金。
。中途离职的员工剩余奖金一次性结算。
3. 年度超额奖金
，是指公司完成年度经营目标后，