文档介绍：
团队精神的演讲稿
篇一：团队精神演讲稿
我们的团队，我们的精神
有多少教科书就有多少种关于团队的说明，1994年，管理学家斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依靠的个体，为了特定目标而根据肯定规则结合在一起的组织。百度把团队定义为：由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。还有人说：团队就是为了实现共同目标而相互协作的个体组成的工作群体。下面，我们来找寻这些概念的交集——目标、协作、个体、共同体，合并同类项后我们可以把团队浓缩成这样一个概念：有着共同目标的个体通过相互协作组成的一个共同体。
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首先，团队应当有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。对于每一个目标，你须要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年安排，五年安排，还有你的一年安排。其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期” ，这些你须要花一些人力、精力和时间来协助达成。
关于目标管理有这样一个寓言故事：
唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好挚友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。
17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的挚友驴子。老马谈起这次旅途的经验：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炙热的火山、奇幻的波
澜神话般的境界，让驴子听了大为惊异。
驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。” 老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，始终如一的根据目标方向前行，所以我们走进了一个广袤的世界。而你被蒙住了眼睛，始终围着磨盘打转，所以恒久也走不出狭隘的天地”
马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们：无论个人或是团队都应当有明确的目标，同时，企业或团队有目标不等于有好目标。好目标肯定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。彼得·德鲁克说：“目标并非命运，而是方向。目标并非吩咐，而是承诺。目标并不确定将来，而是动员企业的资源与能源以便塑造将来的那种手段。”
如何在日常工作中订立“聪慧”的目标，我们必需通过科学的制度和程序，来明目标、立责任，通过正确、合理的方法达到目标。团队的目标必需跟组织的目标一样，此外还可以把大目标分成小目标详细分到各个团队成员身上，大家合力实现。同时，目标还应当有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标， 激励全部的人为这个目标去共同前进。
团队还应当是一个团结协作、奋勉向上的共同体。“单个的人是懦弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成很多事业。”团结协作是一切事业胜利的基础，个人和集体只有依靠团结的力气，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生惊人的效果。
同心山成玉，协力土变金。胜利，不仅须要克难攻坚的精神，更须要团结协作的合力。一个单位，假如组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何来朝气与活力？只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义。
第 4