文档介绍：公司管理制度汇编
河南省盛发电力工程有限公司
二 00 八年十月八日
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前言
关于公司内部机构设置和职能的规定
为加强公司规范化管理，适应市场经济的发展，结合公司的实际情
况，经研究对公司内部机构设置和职能规定如下：
一、机构设置：
办公室、人力资源部、财务部、 安全（质量）监察部、 工程（经营）
部、工程生产技术部、审计部、技术推广中心。
二、职能分配：
（1）办公室
协助公司领导对公司行政、 业务等有关工作进行综合协调和监督检察，负责会议组织、人力资源管理、文电处理、证件管理、对外联络、新闻宣传、信息、文书档案整理归档、机关安全保卫、车辆管理、后勤工作。
2）人力资源部
公司员工招聘、考核、录用、处分、解聘、职工考勤管理、工资福
利管理、 办理人事档案、 户口、专业技术人员执业资格和技术制成的申报、项目经理申报、岗位技术培训、其他人事申报管理工作。
3）财务部
负责拟定公司中长期财务规划，制定年度收支计划，负责公司各项
资金和资产管理及日常帐务处理， 对分支机构的财务指导和监督， 协调银行、税务关系，对各项投资项目及其它支出进行财务监督。
（4）安全（质量）监察部
制定安全管理制度，进行安全法规、制度的宣传和培训，施工安全管理和监督，质量安全事故的处理，工程质量监控，原材料检验，质量体系运行的全面管理。
5）工程（经营）部
协助董事长制定企业宏观发展规划，进行企业经营政策研究、负责
经营信息处理，负责经营开发项目的研究、立项、评估和实施，主持企业经济活动分析。
6）工程生产技术部
负责收集工程信息、工程预决算及投标事宜，主持工程洽谈，制定
施工方案及工程重大决策， 技术咨询及资料管理。 负责公司技术开发和
科研工作，参与技术人员培训。
7）审计部
督促各分支单位（分公司）按时报送计划、预决算、报表和有关文
件资料，审核帐表、决算、财产、财会软件和相关凭证。检查资金流向
（使用） 的正确与否及分支单位对有关规定、 制度的执行情况， 及时提
出整改意见，并对审计所涉及的事项进行调查。
（8）技术推广中心
负责新技术、 新材料、新工艺的开发、 推广和应用及技术交流工作。
三、本规定自公布之日起生效。
公司内部机构工作人员工作学习及考勤制度
为规范工作秩序、提高工作效率、强化管理机制，经研究，特制定
如下制度：
一、工作制度
1、 坚持集体领导下分工负责制原则，总经理负责全面工作，副
经理协助总经理做好所分管工作， 各机构应在分管的副经理领导下， 认
真开展工作，履行好自己的职责。
2、 各机构负责人和工作人员要明确工作思路和工作目标，认真
执行各自的岗位责任， 工作人员要服从负责人的工作安排， 不得自行其
事。
3、 搞好服务，做到礼貌待人，举止文雅，诚实守信，言行一致。
4、 对公司和下属部门的项目，招投标工作的报价、技术方案和
有关资料要绝对保密，不准对外泄露。
5、 坚守工作岗位，不迟到早退，上班时间不准会私客，做到不
离岗不脱岗，更不准大声喧哗、打扑克、下象棋及其他娱乐活动。
二、学习制度
1、为提高公司员工的政治素质和业务水平，必须加强学习。采取
自学和集体学习相结合的方法，每人每周学习时间不少于 10 小时。周
二周五下午为集体学习时间。 在学习时间中要自觉遵守纪律， 有事必须
请假，不准无故不到，缺一次扣工资 5 元，由召集学习人员统计，月底
兑现。
2、学习内容要以党的路线、方针、政策和国家法律、法规为主，