文档介绍：. .
优选
部门工作考核细那么〔初稿〕
一、考核目的：
、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力；
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，提高业绩，不断开掘员工在工作中的主动性和积极性；
、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
〔奖惩或待遇调整等〕，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。
二、考核原那么：
、公开性原那么：公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。
：综合部是执行部门考核工作的管理部门。
〔1〕公司对部门工作的考核采用月方案，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作方案，每周对工作进度及下周工作方案进展汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。
〔2〕部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
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：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
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优选
生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30%
非生产任务繁重时期，定量60%，定性40%
其他部门：定量60%，定性40%。
定量考核：部门重点工作〔上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作〕完成的质量和数量。
定性考核：公司行为规〔工作态度、工作能力、平安、卫生、考勤、 行为准那么等软指标〕。
三、组织领导：
公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。
工作职责：
、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作方案。
、修改及监视实施。
"定性考核〞的评价。
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四、考核标准：
根据公司生产经营情况，公司各部门月度工作重点不同，所以考核的标准也不一样〔本部门每月考核重点不同，不同部门考核标准不同〕。各部门定量考核工作目标和容根据公司生产经营及管理情况确定。
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优选
〔1〕考核工程分值由考核小组审核确定；分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否那么扣10分。
〔2〕考核会时如各部门负责人不能提出实质性工作〔非日常事务性工作〕，那么视为工作不作为，由考核会扣定量考核分30分。
〔3〕定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时〔以上事故给公司造成经济损失500元以上〕，或存在重大平安隐患，本部门本月定量考核积分为零。
〔4〕考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，每周考核会进展一次汇总上报，由综合部备案。
〔5〕对董事长及总经理的决定、上级领导的指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
〔6〕部门员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
〔7〕出现人为性质办公设备事故扣10－40分。
〔8〕考核小组做评价时参照以下判断基准：
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
：公司各部门执行同一标准
〔1〕总那么：
，考核小组及综合部提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由其他部门根据平安卫生管理的检查情况，及公司本月管理状态评定。
〔给公司造成一定的经济损失或造成不良影响〕，本部门本月定性考核积分为零。
，根据定性考核标准评分。
：对部门按本标准扣分，对部门负责人及违纪员工责任追究按60/40比例，根据相关制度进展处分，并视情况予以相应经济处分。
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优选
(2)细那么：
 ①平安职责：各部门要对本部门管理围的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，每部门〔岗位〕要确定平安负责人。否那么扣5分。
②平安教育：本部