文档介绍：兑现奖励标准制度
兑现奖励标准制度
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兑现奖励标准制度
在企业拟订各项奖赏制度的管理规范，确立各个制度所合用的范
围，增补或订正个别奖赏条款，主要作用是使企业的各项奖赏制度有
序、高效实行，达到奖赏应有的成效。
下边就不如和爱汇网一同来认识下兑现奖赏制度范文，希望对各
位有帮助!兑现奖赏制度篇 1一、现状企业已公布多项对于职工奖赏
的制度，各项制度独自实行运作，一方面存在大批的重复工作，另一
方面奖项设置许多，职工对于申报哪一种奖赏不清楚。
二、整合目标1、一致奖赏实行机构，规范奖赏工作流程。
2、明确各项奖赏制度针对的对象和使用范围。
3、订正、增补部分奖赏制度中存在的问题。
三、整合方法1、建立企业职工奖赏领导小组，下设两支职工奖赏工作小组(经济管理与工程技术)，负责各项奖赏制度的评审认定工作。
领导小组构成：总经理办公会成员 (详细评审时，申报者所在部
门部长和分管领导回避 );经济管理类工作小组：评审申报经济管理类
奖赏事项(详细评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避);工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖赏事项(详细评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避)。
2、依据现有的奖赏制度，主要从合用的对象 (个人与团队)和实
施的时间(按期与不按期)两个因向来进行分类。
详细的分类以下表所示：奖赏制度合用范围实行时间个人团队按期不按期职工奖赏√√合理化建议与技改项目√√质量改
进项目 √√加分红包制 √√√3、奖赏的原则奖赏须依据个
人的客观条件、事迹及收效的大小，全面权衡，依据各个奖赏制度的
奖赏项目、条件和程序，实时、正确的实行奖赏对于同一事迹，
只好赐予一次奖赏对于同一事迹，个人和团队不可以同时申报
以团队作为奖赏申报只合用于加分红包，但车间不可以申报团队加分红
包;团队申报加分红包，应同时提交对红包的分派方案。
加分红包为年度按期评审，其余奖赏方法为不按期评审，即
职工依据事迹状况随时可提出奖赏，经过评审后即兑现奖赏。
四、制度主要内容 1、目的：规范各个奖赏制度的操作程序和适
用范围，使职工奖赏工作有序展开，有效促使增量激励体制的成立和
完美。
2、合用对象：企业全部职工。
3、评审机构：建立一致的职工奖赏评审机构，负责全部职工奖
励评审工作。
职工奖赏评审领导小组：总经理办公会成员 ;经济管理类工作小
组：评审申报经济管理类奖赏事项 ;工程技术类工作小组：评审申报
工程技术类奖赏事项。
4、奖赏原则：个人奖赏与团队奖赏相联合暂时奖赏和按期奖赏
相联合精神奖赏与物质奖赏相联合 5、评审条件：分别参照各个奖赏
制度的详细条件规定。
6、评审程序：奖赏申报：职工可提出奖赏申请，报请部长
和分管领导审批后交人力资源部奖赏提报：部门可提报名单和
兑现奖励标准制度
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兑现奖励标准制度
奖赏事项，报请分管领导审批后交人力资源部。
奖赏事项核实：人力资源部组织有关部门对申报和提报的事
项进行核实，报奖赏评审工作小组。
奖赏评审：专业奖赏评审工作小组召开评审会议，由工作小组议论确立报领导小组审批，董事长奖赏基金