文档介绍：典型职位面试问题HRM
典型职位面试问题HRM
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典型职位面试问题HRM
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一、探访应聘者的动机、特质及职业希望的面试话题
1、请谈谈你对我们公司的认识。
关注重点：
1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比方销售与市场、市场报或许互联网，给我们一个对于我们公司和在这个行业的地位的深入剖析。
2）、应聘者能够告诉我们什么将会威迫到我们未来在市场上的地位吗？
3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，而且能够告诉我们市场上有什么合理的时机以及管理的体制与改革会有益于我们公司吗？
2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的？
关注重点：
（1）、要鼓舞应聘者把他自己以为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得详细一些。 是
人员、职责和责任、平时活动仍是一些其余方面适合应聘者的个性或性情？
（2）、我们要认识的是应聘者能否真切愿意献身于这个领域的工作， 能否愿意在我们公司人力资源管
理部门发展自己的事业。
3、能够说一下你从前的部下或许助手是如何描绘你的领导方式的吗？
关注重点：
（1）、假想应聘者从前的同事也会坐在这个面试的房间里， 他们会对应聘者管理他人的能力做什么评
价呢？
2）、依据应聘者简历上的背景和成绩，能否能够接受应聘者对这个问题的答案？
3）、依据我们获得的答案，应聘者能否能够领导我们部门的成员？
4）、找寻一些迹象，证明他的能力在我们部门能够短期和长久地发展并影响他人。
4、请谈谈你将如何展现自己的领导才能，并请举例说明
关注重点：
1）、很显然我们需要应聘者描绘一次经历，在此中他是如何有效地告诉他人，在某种状况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。
2）、应聘者采纳了什么举措让他人听从？
3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导质量能否令人满意？
4）、能够把应聘者放在我们部门或组织的领导地点上吗?
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5、请告诉我们在什么样的状况下，你难以保持客观？
关注重点：
（1）、应聘者对工作环境的见解能否限制于他个人？换句话说， 应聘者的想法和看法不可以变为现实的
时候，他会不会生气？
2）、与同事的争辩，或许带有情绪要素地坚持一个看法，这样的例子在应聘者身上能否有所表现？
3）、为了能够让项目持续进行，应聘者能否能把他的感情和对公司最有益的东西分开？
6、若是我们的一个竞争敌手向你供给了一个职位，你将会如何做？
关注重点：
（1）、认识应聘者对于在我们这个行业的工作能否是仔细的， 仍是牢牢抱着看一看、 探探虚实的想法。
2）、在此从前，应聘者有没有对我们所在的行业进行检查和全面的认识？
3）、他知道我们的竞争者在做什么吗？这些公司存在什么样的时机？
4）、一个显示了强有力的行业知识，而且亲密关注我们的敌手的应聘者将会更有价值，更受公司的欢迎。
7、能够谈谈你近来看的一本书吗？
关注重点：
（1）、找寻应聘者平时喜爱读的文学作品和他的职业生活的关系， 这本书第一吸引应聘者的是什么？
2）、应聘者找到一些能够应用到他此刻或未来工作中的教训吗？
3）、他能否愿意把这本书介