文档介绍：重庆长安索奇汽车零部件有限公司
管理文件
员工合理化建议管理办法》
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实施
2012-发布2012-
重庆长安索奇汽车零部件有限公司发布
1'目的
本公司为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
2、具体办法
本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向办公室索取建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人文字表达有困难者，可请办公室相关人员或部门主管协助填列。
'建议书内应列的主要项目如下：
建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予革新意见。
改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。
预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目（最终实施效果由办公室组织相关部门核定）。
建议书填妥后，既可投入公司合理化建议意见箱，也可直接送交办公室有关人员。
建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，办公室将认定为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，应由办公室据实委婉签注理由，将原件退还原建议人。
办公室收受建议书后，认为完全者，应于收件三日内送交该部门负责人审核，部门负责人审核后再送报公司领导批示。如因情况特殊，办公室应召集各相关部门负责人会审。
本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：
对于公司组织机构提出调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。
对于公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重
大价值或增进收益者
对于设备维修的方案，提出改进方法，能显著提高设备使用效能的。
对于公司各项规章、制度、办法提出具体改善建议，有助于经营效能提高
者。
对于公司各项作业方法（如工艺改进，工装、模具改革）、序、报表
等，提出改善意见，具有提高质量、降低成本、提高工作效率者。
对于公司未来的经营发展方向，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
奖励的额度，根据其建议实施后的效果（效益）大小，由办公室提出奖励意见，报总经理批准后执行。
建议案经审核认为不宜采纳施行者，应交由办公室据实委婉签注理由通知原建议人。
建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。
有下列各情形之一者，不得申请核奖：
-1•各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。
-被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建
-3-由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。
4-同一建议事项经他人提出并已获得奖励者。
、本公司各部门如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，依本办法办理。
员工建议案的最后处理，应由办公室通知原建议人。员工所提建议，不论采纳与否均应由办公室负责归档。
公司对合理化建议的实施结果进行即时评审，对达到建议效果的，由办公
室牵头进行表彰。
《员工合理化建议