文档介绍：员工招聘管理制度
招聘是最常见的获得人才的方法，现代公司也都非常重视。但关键是怎样招聘才能招到真正的人才。很多公
司招聘人才缺乏科学的制度，仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定，结果招来的往往是
滥竽充数的南郭先生，科学的员工招聘管理制度，具体细分为以下几个方面，目的是对应聘者进行全方位的考察。
员工的录用规定
第一条目的
为统一管理和规范本公司录用工作的进行，特制订本规定。
第二条录用工作的原则上每年进行一次。但如有特殊情况，可以临时录用员工。应尽量保证录用工作的连
续性和规范性。
第二条录用标准
录用员工的主要标准包括：
1、录用员工的学历大致应限于：①研究生及同等学力者，占一%②大学毕业及同等学力
者，占外③职业高中、中专及同等学力者，占_%
录用员工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。特殊情况下可适当放宽，但研究
生及同等学力者不超过35岁，大学及同等学力者不超过30岁，职高、中专及同等学力者不超过25
岁。
录用员工中管理及事务性人员大致占_%。
录用后的具体工种分配另定。
第四条规定适用范围
特殊工种的录用，同样应遵守本规定。
第五条招聘
招聘原则上实行企业内部推荐，如（名额）仍不满足，可招聘应聘毕业生。特殊情况下，实行社会公开招聘。
第六条招聘时间
员工招聘至少应在正式录用前一个月进行。
第七条应聘资料
应聘者应提交的资料包括：亲笔履历书、有关证书、身份证复印件、就职申请书、2寸照片
三张（背面书写清姓名和拍照时间）。
第八条推荐书
必须由推荐者提交推荐书一份，重点说明推荐理由。
第九条选拔标准
选拔标准主要依据工种要求及其他标准，高学历者优先考虑。
第十条考试方法
考试分一次性考试和两次性考试两种。
一次性考试，主要审查应聘者以及推荐人的书面资料。必要时可进行面试。
两次性考试，是指对第一次考试合格者再进行笔试、面试和体检。笔试，主要对应聘者的一般知识和专业知
识进行考查，但对名牌学府的高材生可放宽条件。面试主要是考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及
适合的工种。体检，主要进行临床医学检查和理化检
查。对应届毕业生还要考查在校学****成绩。
第条考试小组设置
为保证考试的公平、合理，作为常设或非常设的机构，设立考试小组。考试小组由公司经理指定的5-10人
组成。小组的工作运行及分工另行规定。第十二条录用
第十条所定的笔试和面试总成绩为良好、体检及两次性考试合格者，方能正式聘用。体检不合格者，不能参
加笔试和面试。
对有就职经历的应聘者，还必须对其前任职情况进行调查后方能决定是否聘用。
员工聘用规定
第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。第二条本公司系统所有员工分
为两类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利；短期聘用员工指有明确聘用期
的临时工、
离退休人员以及少数特聘人员,
其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，惹愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
作，属特殊情况的,
权划分表，各部门、
荐。内部员工引荐
应与本公司签订合同。
第三条本公司系统各级管理人员不许将自己的亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工须由董事长批准，且介绍人必须立下提保书。
第四条本公司各部门和各下属企业必须制订人员编制，编制的制定和修改权限见人事责各企业用人应控制在编制范围内。
第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会求职人员中择优录用，也可由内部员工引人员获准聘用后，引荐人必须立下提保书。
H1—1持it申请书
中谓日期年H日
巾谓部门
请U
1
口期
所售辜杵
r:
忤内咨
■I.
人
人数
性
别
年
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：
1、大专以上学历；
2、两年以上相关工作经历
3、一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；
4、外贸人员还必须至少精通一门外语；
5、无不良行为记录。
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关版权法件；应届毕业生及复员转业军人须经董事长批准后方
可考虑聘用。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用