文档介绍：精选范本
员工绩效考核办法
为全面落实目标责任制，通过评估人与被评估人之间所作的
持续有效的双向沟通，帮助员工达成工作目标，促进企业与员工
共同发展，特制订本办法。
一、原则
客观、公正、实事求是；
谁授权谁考核；
考核与指导、双向沟通相结合。
二、适用范围
本办法适用公司各部门；
具备以下情形之一的员工不参加考核：
考核期内，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50%
的员工；
试用期内的员工；
考核期内在职，但考核实施之日已离开公司的员工。
三、考核层次
总经理对副总经理、三总师进行评估考核；
副总经理对分管部门部门经理进行评估考核；
部门经理对本部门员工进行评估考核。
本办法着重实施上述2、3、条，由行政部负责组织实施，第
1条由总经理办公会负责实施落实。
四、考核内容
精选范本
.季度工作计划完成情况：根据员工制订的季度工作计划，评
估人对被评估人的实际完成情况、完成质量进行评价，满分80
分；
.综合素质表现：评估人对被评估人的道德品行、业务水平、
主动性、责任心、劳动纪律、团队协作、执行力、理解力、工作
效率等方面进行评价，满分20分。
五、考核周期
考核频率为季度考核，每年两个考核周期，具体为：
上半年：1月1日至6月30日
下半年：从7月1日至12月30日；
六、考核成绩等级评定标准
=员工季度工作计划完成情况成绩+员工综合表
现成绩
2、考核办法：先由员工自己打分，打分标准根据公司管理
制度及自身的工作职责，完成工作目标情况，是否按时、
保质保量完成各项工作，具备完成所交代的全部职责的能
力。再由公司三位老总进行综合打分，员工自己打分占
30%，公司老总打分占70%，
精选范本
考核成绩等级详见下表
考核成
绩效表现
考核
判断基
绩等级
成绩
准
该类员工的工作业绩长期对公司有突出
超过
优秀级
的贡献，他们被公认为榜样；一贯制定并
100-
考核标
(A)
完成挑战性的工作目标；按时、保质保量
90
准
的完成各项工作。
该类员工的工作业绩能够达到对其的期
达到
一般级
望值具备完成所交办的全部职责的能
89—70
考核标
(B)
力;工作质、量兼顾。
准
该类员工的工作业绩和价值观方面相对
达不到
较差级
较差；在完成制定的工作目标时需要严格
69—60
考核标
(C)
的指导；工作能力和效率需要提高。
准
该类员工的业绩远远不及他人，需要过
远达不
差级
多监督和不断指正；虽然经反复的解释和
59分以
到
(D)
指导，仍未达到最低的工作要求。他们
下
考核标
必须在近期内显著提高绩效。
准
、C、D级时，其评估人应同时向行政部提供书
面报告，阐述评定理由。
3、评定为A级的员工为公司优秀员工，将享受公司优秀员工奖。
七、考核流程
.每个考核周期前被评估人制订下个考核周期工作计划，工作计
精选范本
划须与评估人沟通并经其认可后交行政部备案，被评估人应自存
一份。
.每个考核周期后3个工作日内，被评估人与评估人