文档介绍：实体书店的守望之路摘要:本文通过分析目前我国民营实体书店所处的困境及其形成这种困境的原因, 举成功案例探讨了如何实现书店经营多样性的转变、如何将独立书店打造成一座城市的文化地标与名片、如何唤起政府及全社会的关注等问题,为民营实体书店的发展提供一些建设性思路。关键词:实体书店; 创新; 品牌; 扶持政策中图分类号: G124 文献标志码: A 文章编号: 1674-9324 ( 2015 ) 18-0060-02 阅读,一种熟悉而陌生的****惯,书店,一个温暖而有尴尬的存在。按照北京万圣书店创始人刘苏里的理解, 独立书店基本应具备三点特质: 一是无所依附, 二是人文观照, 三是持之以恒。将这三点进一步解释, 便是独立形态、独立品格、独立操作, 三者缺一不可。当然, 在这个“书店末时代”,这种独立也意味着单薄与脆弱。阅读****惯的缺失、日益增高的经营成本、电商的流行与纸媒的衰落, 诸多的生存压力,让“独立书店们”举步维艰。如何唤起政府及全社会的关注, 如何实现书店从大众化到概念化、从购买式到体验式的多样性转变, 如何将独立书店打造成为一座城市的文化地标与名片, 是困境中的独立书店正在进行的努力, 也是书店未来生存之道的探索与实践。一、近年来实体书店面临的困境近年来,实体书店的倒闭已经渐成风潮。广州三联书店、“学而优”暨南大学西门店、龙之媒书店等三家知名书店宣布结束营业;2010 年初, 北京第三极书店倒闭更适合震动业内,这家号称“全球最大全品种书店”开业近三年就被 800 0 万元的巨大亏损压垮; 北京最著名的三联韬奋图书中心也缩减店面,将一部分店面盘给了雕刻时光咖啡馆; 上海季风书店相继关闭了四家分店, 在社会各界的帮助和政府出面的情况下, 签订低价房租才免于倒闭。实体书店的困境并非中国一国之事, 而是世界性的共同困局, 法国的独立人文书店早已处于崩溃边缘, 那些规模较大的独立书店已被收购,规模小的书店中有三分之一每个月赚到的钱还不到全法最低水平。书店文化浓郁的英国也面临严重的问题, 著名的“查令十字街书店”也黯然出局。拥有 700 多家门店的美国最大连锁书店巴诺,早在 2010 年8 月就已表态“有意对外转让”。 2011 年,世界第二大连锁书店美国 Borders 集团由于无法偿还银行 10 亿美元债务,也正式申请破产保护。二、实体书店发展困境的因素分析 1. 时代趋势与城市文化。一个独立书店的生存需要忠实的读者顾客的支持, 因此, 这些书店首先应具有浓郁的地方色彩, 与周围社区打成一片, 为每一位购书者提供人性化服务和图书建议。城市文化的缺失, 也是独立书店难以生存的时代趋势。难以设想, 一间独立书店会生存在一座缺少读书人口的城市, 也难以设想, 若读书人口的生存境遇捉襟见肘, 这间独立书店依然靠什么来存活。 2. 网络购物与电子书的冲击。大量独立书店的衰退, 一个公认的“杀手”是“网购+ 电子图书”。网络书店的竞争, 让实体书店的读者纷纷转向了网购。如今, 几乎没有电商不在卖书, 网络书店的市场份额占到了出版单位的 40% ~ 50% , 但近年来大有夺半壁江山的势头, 而一些与网络书店在品种上采取超级战略合作的出版社,基本能占到 70% 甚至更高。另外,电子阅览的盛行,也影响着人们的阅读方式,使阅读的途径越来越多样化。网络阅读的兴起, 是对传统阅读的