文档介绍：2011年度述职报告
大家新城•董振启
2011年度述职报告董振启
内容纲要
2011年度工作总结
工作的问题与障碍
我的管理改善建议
2012年度工作重点
2011年度工作总结
2011年3月15日,怀揣着一颗忐忑的心,只身来到廊坊成为廊坊市大家商业城房地产开发有限公司一员的,时间飞逝,转眼就是一年。回想起一年来,自己有得有失,新交了很多好朋友,增长了知识,锻炼了自己,充实了生活,同时也失去了很多乐趣。子曰:三十而立,四十而不惑。
我诚惶诚恐的拾掇着过去的每一天。
1、工程质量、进度、安全:
B区:B1、B2、B7主体结构封顶,砌体完成至十层,B1、B7屋面结构钢筋已割除并弯曲改造完成。B3-B6分别完成至四层至一层;A区:除A2未施工外,A1-A5分别完成地下室底板至地上六层。B1、B2、B7十二层以下结构已验收,七层以下砌体结构初验未通过。 B3-B6基础以下已验收。
12月份检查发现A区、B区均存在不同程度的质量问题、安全隐患,冬施措施未严格按方案实施等问题。B6地下室顶板砼浇筑时冬施措施不到位,砼表面有明显的缺陷。暴露出现场管理不严,施工不规范,措施不到位。B区曾经于20011年11月4日生活区发生大火一次,烧毁三栋活动板房,不但经济损失100多万,而且影响很坏,也充分说明安全管理不能有一丝一毫的马虎,不能靠侥幸心理盲目开展工作。
2、工程招标:
2011年度总共完成了电梯采购、消防施工、一期景观绿化设计、入户门采购安装、B1和B7屋面结构加固施工、指纹锁采购,售楼处夜景灯询价、售楼处夜景屋面钢结构安装报价比选;其中电梯采购、入户门采购安装、消防施工、售楼处夜景屋面钢结构安装均采用二次报价法。招标采取报价密封,评标公开的原则采用最低报价中标法,合理降低采购、施工成本,实现利益最大化。
3、合同管理:
拟定和签署电梯采购安装、售楼处景观绿化设计和施工、一期景观绿化设计、售楼处夜景屋面钢结构安装。初部拟定和尚未签署的有A区、B区土建和安装施工合同,入户门采购安装合同。合同拟定采用部门负责人草拟初稿,部门成员会审,分管领导和常务副总审阅,总经理和董事长审定。
4、设计管理:
对A区、B区水电安装,一期景观绿化设计进行优化。加强后期开发项目的设计也是控制成本最有效的方法。
主体施工
基础施工