文档介绍：A公司员工流失原因分析及管理对策研究 Analysis on Turnover Reason pany A andManagement Countermeasure 学科专业:工直笪堡研究生: 巫翊天津大学管理与经济学部二零一一年四月厂▲■、独创性声明 I\黜删2084 847 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得丞洼太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。黝姗躲叶嘲签字日期:铷}f年f月矽日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解云洼太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权云洼太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 黝?躲叶嘲签字日期:瑚11年r月矽日新躲张砧签字日期;≯7/年f月衫日 7▲後中文摘要随着社会主义市场经济的逐步建立、市场的不断开放和中国劳动力低成本的吸引,跨国公司加大了在中国的投资力度,而中国也为跨国公司的发展带来的巨大的机遇。然而许多跨国制造型企业在华发展的同时,也遭遇到一个不可避免的问题,那就是员工流失十分频繁。科学技术是第一生产力,2l世纪是知识竞争的时代,而人力资源是企业生存和发展的关键的战略性资源。企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业的发展依靠的是忠诚于企业的员工,而企业是否能生存与发展,是否能建立自身的核心竞争优势,这在很大程度上取决于企业能否吸引、发展和留住关键人才。企业员工的流失,特别是优秀员工、核心员工的流失会给企业带来很大的负面作用,而且员工的高流失率对企业的经营活动也造成了非常不利的影响。本文以自己所在公司为案例,从员工流失的现状和原因入手,通过对公司员工流失的实证分析,结合实际对目前公司工作中存在的问题进行探讨,对如何降低员工流失率提出一些可采取的建议:(1)提供有吸引力的薪酬福利制度;(2) 加强企业文化建设;(3)人力资源战略化管理;(4)注重员工职业生涯发展。通过建立适合公司特点的、可行的体系,在尊重员工的同时,将企业发展目标与员工职业生涯发展相结合,不断提升员工素质和技能,让员工在企业与工作中实现个人价值的同时,也满足企业可持续性发展的需要,在一定程度上帮助公司留住人才、吸引人才、发展人才。% 关键词:员工流失;人力资源管理;企业文化;职业生涯发展■ l≯:^ ABSTRACT With thegradually establishment of asocialist market economy,pany has increased their investment inChina because ofopening ofthemarket 锄d attractive man ’S agood opportunity pany,while there is a critical conceff'n thatthehigh turn。over rate lsnow encountered for almost and technology are primaIy productive forcesand the2 stcentury isthe new petition of knowledge,human resource is thekey to survival and development ofstrate91c petitiveness of enterprises petition of talent,the development ofenterprises depends on loyalty business survival anddevelopment,and thepossibility ofestablishing theirown core eompetitlVe advantage depends on theability of thebusiness toattract,develop and retainkey lossofemployees,in particular,excellent staff,loss ofkey employees willbringgreatnegative effect onbusiness. Th