文档介绍：
公司财务管理制度
{财务管理制度}财务管理部岗位职责规范
部门职能
[在此键入岗位名称] 财务中心
部门名称：
[在此键入岗位名称] 财务中心
上级部门：
董事会、总经理
下级部门：
会计部、财务管理部、库管部
部门本职：
公司财和物的管理
主要职能：
实行国家财经法规，拟订公司有关财务制度。
开展公司的会计核算和有关统计工作。
进行货币资金的限制和管理。
制订税务筹划方案，申报纳税。
指导、监督、检查有关部门的财务工作。
协调公司内部各部门之间的财务关系。
编制、分解公司年度预算，并按系统落实指标。
分析公司的经济活动和成本费用。
审核经济合同内容，审核各项经济活动。
客户信用调查、信用评估，建立相关客户档案。
公司存货、固定资产的盘点。
监督、检查仓储材料的收、发、存管理。
财务档案资料的管理。
协调工商、税务、银行及其他机构的关系。
公司有关财务的业务培训与考核。
部门职能
[在此键入岗位名称] 会计部
部门名称：
会计部
上级部门：
财务中心
下属岗位：
总帐会计、成本会计、销售会计、制证会计、出纳
部门本职：
会计核算和会计监督
主要职能：
参加制定公司财务规章制度。
设置凭证、科目、账簿、报表体系，设置与公司相符的业务表格。
资产、负债、全部者权益、收入利润等项目核算。
会计监督和内部稽核，保证账账、账表、账实相符。
负责应收、应付款项的核算和管理。
会计报表、内部核算报表的编制、上报。
办理存货、固定资产盘盈、盘亏和毁损的财务处理。
负责经营性和资本性支出业务的审核。
参加税务筹划的制订，负责销售资料收集，纳税资料的申报，按规定时间纳税。
会同库管部进行存货和在途材料的清查、盘点工作。
公司的现金管理，办理款项的收付。
会计档案的管理，BaoMi工作。
部门职能
[在此键入岗位名称] 财务管理部
部门名称：
[在此键入岗位名称] 财务管理部
上级部门：
财务中心
下属岗位：
管理睬计、预算安排员、商务审核员、合同管理员
部门本职：
预算管理、经营状况分析和经济活动的审核
主要职能：
组织编制公司的年度预算和各部门预算。
公司预算的监控、平衡和调整。
各部门费用和成本的限制与分析。
公司经营活动的分析。
监督审查经济活动和经济合同的审查。
经济合同的监督和保管。
供应商和客户信用的评审。
固定资产的管理。
部门职能
库管部
部门名称：
库管部
上级部门：
财务中心
下属岗位：
原料库管员、综合库管员、成品库管员、装卸工
部门本职：
库存物资的管理
主要职能