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阿米巴心得体会
阿米巴心得体会
每一次，在看到这句话的时候，我都在想，该如何去推断付出不亚于任何人的努力？这句话的衡量标准是什么？我们拿什么推断，自己是否已经付出了不亚于任何人的努力？
经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个推断标准：
第一个标准，叫你是否付出比别人更多的时间：
网络上有句话这样说的：一般员工，每天工作 8 小时；每天主管工作 10 小时，每天经理工作 12 小时；总监每天工作 16 小时，老板每天工作 24 小时。这句话反过来的意思，之所以老板是老板，总监是总监，而你只是一个一般的员工，是因为这些人，付出了更多的工作时间。
所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应当是，付出比别人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。
其次个标准，叫你是否在工作中比别人有更多的创新：
在做事情的方法上，不断形成新的突破，找寻更新的方案。我们许多时候，都局限在之前的框框里，胆怯
变更，胆怯 走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。想想吧，我们可以不变，但社会在变，社会在进步，虽然我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。所以，不断创新方法，不断进步，是付出不亚于任何人的一个重要标准。我们要时刻问自己：这已经是最好的吗？还有更好的方法吗？一个月来、半年来，我的工作有创新吗？
第三个标准，叫你是否创建了超越其他人的结果：
付出必定收获。假如我们投入比任何人更多的精力，也注意了创新方法，那么，就肯定能收获更高的结果。假如没有出现更好的结果，我们就必需去反思前2 项，是不是真的做到了。
因此，是否产生了超越别人的结果，是衡量付出更多时间，探讨更多方法的最精确的标准。
用简洁的一句话来说明：假如，没有出现超越别人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力！
同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人依旧在努力。这也是我们许多人的压力来源，这一切，都因为，我们，还不够努力！
（一）阿米巴经营模式是推动管理睬计落地的工具。
阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，运用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决策服务。在阿米巴经营中，采集、收集、核算的数据比较简化，将原本高度集合的公司战略目标，分解为简洁直观的每位员工的"努力方向，激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际驾驭的资源、生产现状和市场动态，管理者也可以比较刚好地驾驭企业经营的信息，真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理睬计追求的目标。
（二）稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。
阿米巴经营划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的状况下，有可能出现理性经济人的"囚徒逆境"。京瓷在阿米巴经营的实践中，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本，追求员工物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时，
又通过各种手段系统的调和员工的关系，增进组织内部的沟通，以确保每位员工都为企业的共同目标努力。
（三）探究阿米巴经营模式的本土化。