文档介绍：精品文档
精品文档
1
精品文档
产品外协加工管理规定
保证产品外协加工过程有效控制，保证外协产品质量，知足生产需要，达到生产高效、合理控制成本之目的。
适用范围
用于本企业生产计划安排需要时。
协作厂商有特意性的技术、生产能力和质量、交期保障。
定义
：为知足客户需求，因本企业生产计划案安排需要，由本企业提供必需的生产物料或许产品需求，将本企业的材料、半成品或成品制程按有关工艺、品质标准委托其余企业来达成的一系列过程行为。
外协资料：外协加工或外协制造时提供给协作厂商的必要资料， 即图纸
和有关技术资料。包括工艺图纸，工序图，操作标准，检查标准，查验标准，材料的规格、数量等。
权责
、监管、单价跟进；负责《外协
加工合同》的签署，成立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》 。
（交期、返工与理赔等）；负责对外协加工计划单的审核与批准。负责外协加工执行过程中各个部门的领导与监察，向董事会汇报。
外协管理
：负责外协加工产品之申报，产品外协生产过程控制管理，
重要事项进行决议和向副总经理汇报。
技术部：负责提供外协加工产品的工艺技术标准与着重点给品质
部，并解答各样技术问题。
生产部理单：负责产品理单与产品成本核算，向生产厂长汇报。
生产部 PMC(物控员与跟单员)：负责外协加工计划的执行追踪，
准备外协产品所需材料，外协资料的散发、更改和回收，跟催产品进度和交期，
保证外协产品准时按质按量返回；
，跟安全库存临界点的靠近，即时
和定期上报生产部。
，产品的收发管理（出入仓及有关票据的
填写及数量查收），以及成立《外协物料出入库管理台帐》 。（要求外协物料的帐目
要特别清晰，出入库记录、物料的寄存位置 (有可能回料直接在外厂 )、材料损耗剖析、补领
料等，要做到帐、物符合，实时记录实时销数）
品质部
负责外协产品质量的监察、控制、 查收及质量事故的办理，辅助协
作工厂改良质量、提高交货能力。负责将产品之品质标准、工艺要求、生产着重点等有关要求,形成文件资料生产部。
财务部
负责外协加工的成本核算及外协加工费用的结算。
奖罚
，定期与即时上报安全库存临界点产品。误报、漏报、不实时上报每发生一次赐予岗位工资一定的扣除，并减少相应绩效查核积分。
，出现假账或产品失误除扣除相应岗位工资外承担相应产品
价钱损失。
、理单对生产过程跟单控制实时反应，对报表进行整理汇总。对不实时反应异样信息和职责范围内不能拟订预防预案的赐予相应岗位工资扣除并扣发相应查核积分。对有关程序不能完整执行且不反应直接故弄玄虚申报财务结算，赐予相应工资扣除并扣发当月查核积分，严重者赐予开除办理。
精品文档
精品文档
2
精品文档