文档介绍：精品文档
精品文档
1
精品文档
审计及购销比价管理
物价管理条例（改正稿）
为了仔细履行国家的目标、政策，加强物价管理和监察， 维护所
有者和公司的合法经济利益， 促使经济效益的提高，根据国家经贸委
《国有工业公司物资管理暂行规定》等有关规定，拟订本条例。
第一章产品销售价钱的管理
第一条产品国内和出口销售最低限价的拟订程序和权限：首先由市场营销部门于每月25日提出建议，由经营副总经理提交总经理办公会研究确定，于月初下达下月产品价钱表，发有关副总经理和销售、财务、审计等部门，由市场营销部履行，财务审计监察履行。市场营销部应在此基础上拟订高于最低限价的指导价，销售部门在指导价的基础上制订履行价。如市场发生变化和遇有特殊情况，规定的价钱需要变动，须按规定权限进行审批。
第二条残损、废旧物资的办理价钱权限，由供给、审计、财务、
生产等部门结合提出价钱评估建议， 并报分管副总经理审核，经总经
理批准后履行。
第三条有关部门的收费，包括包装费、装卸费、倒大包费、客货车运输费、工程车使用费、下站费、内部劳务结算费等，都要成立收
费标准，并经审计部审核，报分管副总经理批准，发有关部门履行。
第四条任何部门和个人都应无条件的履行物价表中确定的最低
限价，不得超越权限，擅自降廉价钱。
第五条各销售部门应当积极掌握市场商品价钱信息， 并实时反应
公司领导和审计部门，为拟订产品价钱提供依据。
第六条各销售部门的年度供货合同及履行情况报审计部备案， 接受审
计部监察检查。
第七条预收货款：对方没有实时提货的，要签署合同或协议，注
明价钱和提货期，以防市场变动时双方发生争议。
第二章采买物资价钱管理
第八条等生产消耗性物资的最高控制价钱的拟订程序和权限： 首
先由物资采买部门于每月 25日提出建议，由经营副总经理提交总经
理办公会研究确定，于下月初下达最高控制价钱表， 发有关副总经理
和供给、财务、审计等部门，有供给部门履行。
第九条对主要生产消耗性物质， 应拟订明确的质量标批准，严格
进厂查验。对达不到质量要求者，须按协议价钱下浮结算或退货，特
殊情况须有总经理批准后履行。
第十条生产消耗性协助材料的最高控制价钱权限， 由经营副总经
理审批，保审计部备案。
第十一条设施、机电、建材、备品备件、低值易耗品、劳保用品、
精品文档
精品文档
2
精品文档
办公用品等类物资的最高价钱控制权限：每种单价 2000元以下的定
价权由部门部级负责人审批；2000元（含2000元）至10000元的物资订价权由分管副总经理审批；10000元（含10000元）以上的物资订价权由总经理审批。凡高出价钱审批权限范围的采买物资，审计部均不予受理。属此范围的物资采买，采买部门必须填具《采买物资价钱申报单》报审计部门进行价钱审核。
第十二条凡采买单价3万元以上的大型设施必须进行公然招标或议标，50万元物资采买根据情况采取招标、议标或选定供方的方式。物资采买部门须向审计部门提供完善的合同和由生产设施和技术部门参加拟订的技术要求附件以及订价依据，即货比三家的询价情况，以加强物价监察。
第十三条物资采买部门应成立健全