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序言
公司物流管理作为公司管理的一个分支，是对公司内部的物流活动(如物资的采买、运输、配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监察的活动，通过使物流功能达到最
佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代公司物流管理的根本任务所在。
一、员工守则：
听从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。
加强自己学****积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。
上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随处吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人抽烟。违犯者重罚。
关心公司，热爱本员工作，认真执行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。
严格恪守工作纪律，准时上、下班，上班时不准做与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。
同事之间要团结、友爱、互帮，不准开初级玩笑，相互谩骂、侮辱和诋毁，更不准恣事生非，打斗打斗。
自觉维护公司利益，爱惜公司财产，节俭用水、用电。
严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
严禁携带易燃、易爆、易腐化及违禁品到工作场所。自觉维护安全设备，增强消防安全和自我保护意
识，预防意外事故发生、严防偷盗，根绝火险隐患。
自觉遵纪守纪，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯法活动。
二、仓储物流部组织架构及岗位职责
岗位设置：（仓库必须结合公司实际情况配备必要的人员和设备）
仓储物流
不经理
数据组(查验
仓储部
包装发运组
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组)
（运输配送
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物控员 订单执行员 质检员 仓管拣货员 包装员 配送员
备注：1、仓管员可根据平时业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对订单执行员可进行销售订单办理与快递票据办理分岗。
、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与快递公司的交接、配送计划的拟订与执行。
各岗位工作职责：
1．仓储物流部经理
负责拟订和完善仓储物流部平时管理的制度、业务流程，提高仓储物流部营运效率，降低收、发和存的差别率，合理控制物流营运成本。
负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能
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地区规划、仓储物流环境及设备的建设、维护及管理，
降低仓储成本。
负责库存管理，参与拟订并跟进公司的采买计划，包括仓储物品的安全管理、库存
负责物流商的评估、查核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
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负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满意度。
负责拟订并执行盘点工作计划，提高库存的帐实正确率，并定期向公司汇报仓储物流部营运情况。
指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技术。
根据公司绩效查核制度，拟订并完善本部门人员绩效考评标准的拟订和执行。
负责仓储物流部消防等安全方面的工作。
2．物控文员
商品存量的剖析与控制，每周提报呆板商品明细表及建议，每月报损品明细的提报申请。
销售订单商品数量的审核确认。
追踪采买计划的到货情况，入库单的制作与打印，实时将有关作业完成票据交公司有关部门，留存单
据的整理归档。
盘点资料的准备，盘点工作的监察，盘点结果差别的剖析与办理申请。
与公司各事业部之间事务的交流协调。
入库商品条码的打印。
3．订单执行员
负责销售订单与快递票据的打印输出工作、内部传达交接工作，实时将有关作业完成票据交公司有关部门，留存票据的整理归档。
负责商品销售汇总单（仓管拣货单）的打印输出工作。
发运信息汇总表的制作与提报。
与公司各事业部之间事务的交流协调，仓储物流部内部各分组出库业务工作的交流协调。
负责仓库各类物品其余出库的账务管理。
4．仓储组长
负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改良仓库实物管理水平，降低库存货损率。
负责根据收货指令进行收货工作分派，采买入库货物的质检工作，保证商品入库的正确性与实时性并实时将入库票据交物控文员。
负责根据订单发运计划进行拣货单的工作分派，已拣货物与包装复核组长的交接工作，保证商品出库的正确性与实时性。
负责拟订和优化仓库的收发存作业流程，降低货物收、发、存的异样率。
负责货区规划，清晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。
、整洁以及仓库表记化管理，定期进行仓库 6S检查和整改工作。
负责定期进行仓库消防等安全方面工作，保证仓库各项物资安全。
负责定期进行盘点工作，提高库存的账实正确率。
负责对仓库人员的平时查核和监察指导管理。
5．质检员
负责产品入库前的