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计划书提要：一、仓储规划；二、仓储团队建设；三、仓库
业务流程操作；四、物流承运商管理；五、物流异样办理；
仓储管理计划书
计划目的：通过对公司仓储初步认识，本着发现问题、剖析问题，依据本人对仓储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出详细仔细的工作计划，布置与实施改良方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为
有关单位部门提供实时正确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满意度。工作范围：仓储部
计划时间：待定
计划人：某某
计划内容：
一、仓储规划
1、 仓库现场计划
1）仓库地区规划：制作仓储平面规划图，区分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储藏区；储藏地区按照货物品种、货物状态分类摆放储藏，制作区
域标示牌，货物定点定位摆放，制作表记卡，物品出入卡，并达到以下要求：
① 货物摆放规范。②地区分类明确。③货物标示清楚。④仓储储藏环境达标。
------- 实施目视化管理
A、制作仓库平面规划图，张挂仓库出入口醒目的位置
B、仓库各地区编号管理，悬挂表记牌
C、货物储藏地区摆挂货物看板图
D、货物寄存位置编号，定点定位定量管理。
E、货物寄存位置张贴物料表记牌、成立货物卡出入管理。
F、成立长效检查体制并不断循环整改，保证仓库目视化管理形成平时管理工作
中一部分
２）仓库环境规划：
①仓库现场强贴宣传语，作为一种激励与警告方式，提高职工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要恪守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更分明”等。
②仓库储藏环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。
拟订《环境要求点检记录表》，履行7S管理。
“7S”实行计划：
Ⅰ、成立实行小组Ⅱ、拟定实行目标与目标Ⅲ、拟订小组工作计划与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评选办法确实定Ⅷ、查核Ⅸ、评选及奖惩Ⅹ、检讨与改良并入管理工作中
③仓库安全管理要求，做好人防、物防、技防，保证货物的储藏安全。
④仓库操作安全要求，拟订《货物、设施安全操作规范》 ，《设施操作点检
记录表》。
⑤ 仓库规划消防安全，规划是严格按照“五距”一远离要求，保证仓库安全。
２、仓库作业、管理制度计划：仓库工作流程与管理制度的成立，保证仓库作业的顺畅。
１）拟订《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》
２）拟订仓库作业流程：《仓库收货作业流程》、《仓库发货作业流程》、《仓库货物储藏作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库包装作业流程》、《仓库不良品收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务办理作业流程》、《仓库票据归档作业流程》等有关流程。
二、仓储团队建设
１、部门规划、编制设定、人员查核，依据各作业KPI拟订职工个人综合查核标准。
１）依据仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强职工作业指导与管理提高职工工作技术、工作积极性。
①轮岗制②交错管理③工作流程培训④定期组织团队活动。
２）依据仓库作业流程与实际业务要求拟订作业查核标准：
①仓库收货入库正确率＝月收货正确批次 /月总收货批次%
②仓库出货差错率＝月发货错误次数 /月总发货次数%
③仓库包装差错率＝月包装错误次数 /月总包装次数%
④仓库包装损耗率＝月包装损耗数