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仓库改良计划
一、目的
为了改良和提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部弟子产工作提供有力保障。
二、当前存在主要问题
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实
到人；
2、仓库布局规划不太合理，地区区分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料表记不清，没有规范的物料表记。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施
“先进先出”管理。
5、物料入库任意，只假如供给商到货毫无条件的接收。
6、物料名称管理不谨慎，存在一个物料多个名称物料现象。
7、库存积压严重，呆板物料办理不当，增加仓库管理成本及库存压力；
8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。
9、仓库物料收发缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；
10、喷绘王系统形同虚设，系统数据不正确、不实时，未能发挥其有效功能，难以为
管理提供可靠的决议依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因剖析
鉴于公司当前物料管理现状，经过剖析，本人认为本源在于：
1、公司对仓储部门职能定位不正确，高层领导重视度不够。
2、长时期的无序管理。
3、仓库处于开放式管理状态
4、物料出入库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项详细作业流程，在作业上
无从按照，造成履行上的困难；
5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力短缺；
6、受市场、采买、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别物料收发没有计划性，造成仓库杂乱场面。
四、仓库管理工作改良思路
、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工⑴仓库的主要职能：
①依据安全库存订购物料，并按仓库管理制度(作业指导书)检查数量．②将IQC查收好的物料按指定位置予以寄存．
③寄存场所的整理、整顿、清扫、清洁、修养符
5S要求，防备品质发生变异；
合
④依据领料有关票据配备和发放物料；
⑤料账出入库记录与定期盘存；
⑥不良物料及呆废料的定期申报及办理；
⑦共同有关部门降低库存金额、提高库存周转率；
⑧为公司成本运算提供正确的数据支撑；
⑨不断提高仓储管理水平，为公司发展数据化管理做支撑；
⑵仓库管理人员的主要工作职责：
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①负责成立仓库内所有物料的台帐。
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②按照管理要求摆放齐整、做好表记，做到帐、卡、物一致。
③做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，实时提醒主管领导物料库存数量状态。
④负责做好仓库内物料保存及防备工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。
⑤与生产协调好办理物料出入库工作。
⑥与采买部门协调合作，实时办理好产品的出库单并实时录入电脑、上报财务及生产部门。
⑦实时做好退库物料的记录并实时向上级主管汇报，以便能实时处理。
⑧负责仓库管理数据系统的维护与更新。
⑨月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
⑩每月实时编制好库存报表工作，按