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国企集团全面预算管理的实践分析
皖新文化产业投资（集团）有限公司 陶 奕
摘 要：本文主要针对国企集团全面预算管理的实践展开深入研究，先阐述了国企集团全面预算管理存在的问题，如企
业全面预算管理基础工作的问题、全面预算管理与发展战略存在冲突、缺少完善的全面预算管理考核体系、企业全面预算管
理灵活性弱等等，然后又提出了几点切实可行的实践措施，如做好全面预算管理的基础工作、建立健全的全面预算管理系统、
制定合理的全面预算管理考核指标、充分利用信息技术提高全面预算管理的灵活性，通过以上措施，不断提高全面预算管理
工作水平。
关键词：国企集团；全面预算管理；实践
在社会经济不断发展下，使得各行各业得到了发展，这 预算编制体系制定出来即可，进而致使全面预算管理制度
也明显体现出企业现代化的趋势，其中引进全面预算管理这 不够健全，这直接影响到全面预算管理的实施。其次，缺
种方式，一定程度上，对于国企集团的发展起到推动的作用。 少健全的企业内部管理制度，使得企业内部管理工作流于
但是在全面预算管理实施方面，相对来说还不够成熟，还有 形式，这难以使得内部管理的水平获得提高。最后，缺少
的国企集团在有些方面还需要改善。其中为了促使企业更好 考核评价的方式，这难以使得预算组织更具有一定权威
地发展，针对市场带来的压力更好地面对，从国企集团的角 性，这直接影响到财务人员的积极性。
度上来看，一定要意识到实施全面预算管理的重要性，并给 （2）全面预算管理与发展战略存在冲突
予高度重视，注重实施的效果，使其企业可持续发展的目标 通常情况下，在实施全面预算管理工作的过程中，主要
更好地实现。 在发展战略目标依据下来实施，进而让全面预算管理方式做
一、国企集团实施全面预算管理重要性 到可行，使其可行性获得提