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（精益生产）精益生产的
思想和方法 : .
精益生产的思想和方法
第一章精益生产的思想和方法
企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。
为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，
并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。
而利润的高低取决于投入和有效产出 1的比例，即生产效率，班
组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。
提高生产效率有以下三种途径：
，产出增加；
，投入减少；
，产出增加。
第一种途径适用于产品的成长期 2，即市场对该产品的需求呈上
升趋势的阶段；第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期，即市
场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段；第三种途径显然是最
理想的，,市场竞争的结果最终将导致
第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要
避免这种状况,就必须采用第三种途径。精益生产的成功有力地
证明了这一途径的优越性和有效性。
1 有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务。
2 产品的生命周期分引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 : .
第一节精益生产的诞生及其特点
精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本
就是指更少的丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”
投入，而“益”指更多的产出。
本世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时，以大野耐一
为代表的丰田人对美国的大量生产方式进行了彻底的分析，得出
了两条结论：
所带来的好处
3组织体制不利于企业对市场的适
应和职工积极性、智慧和创造力的发挥
基于这两点认识，丰田公司根据自身面临需求不足、技术落后、
资