文档介绍：销售管理制度(同名21250)
成都市锦华实用电器研究所有限公司
销
售
部
管
理
制
度
开展的情况下按规定逐级审批，非紧急情况或妨碍工作时，主管领导有权不予给假、缩短假期或要求延期请假。
8）.业务办事，全天或部分时间在外办事，需按周计划、日计划工作，做好工作日誌，日誌与工作不符，以旷工处理。
二、出差管理制度
根据上级有关规定，结合销售部实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订出差管理制度。
1、本办法适用于本公司因公出差支领差旅费的所有员工（适用于销售业务人员）。
2、出差费分交通费、膳宿费及特别费三项：
1)、交通费是指火车、汽车、飞机等费用。
2)、膳宿费系指膳食费及住宿费。
3)、特别费系指因公支付邮电或招待费、业务费等。
3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先报告销售内勤，再由销售内勤报告总经理，等返回公司后，销售内勤应督促出差人员立即补办手续，如事后不配合办理手续者，所有费用自理，一律按旷工处理，员工出差报支表的处理程序如下：
1）、出差前依照单据填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经销售负责人（内勤）审核后呈报总经理批准。
2）、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支出差旅费。
3）出差人返回公司后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。
4、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：
1）.凡公司业务人员出差（时间大于一天）应有书面申请，申请需要写清出差事由、达到目的、时间等交销售内勤审核，并且取得总经理书面批准，报销时还有出差总结等，未经允许而擅自出差的人员和报销时没有出差总结，公司不予报销差旅费用，因工作紧急无法及时申请时，须电话申请，回公司后必须补出差申请。业务人员拜访客户必须有拜访记录，须提前征得销售内勤同意。
2）.出差期间管理：到达目的地，必须用当地的座机每天9：00左右向公司领导（销售内勤）报平安，汇报当天的工作情况（使用手机或他人手机所有一切费用由出差人自理），该话费按出差天数计算，由公司单独支付；特殊人员出差时，汇报工作方式不变，座机电话必须打给总经理，否则，如不执行按旷工处理，不予报销一切费用。
3）.出差人员的住宿费、交通费、误餐补助费，实行包干制，限额控制，节约奖励，超支不补的办法。实行本办法后，对出差人员要定任务，定人数，定地点，定时间，定差旅费控制数。如因特殊情况，实际出差天数超过原定计划天数的，须经公司领导批准，否则对其超出时间的费用，财务部门不予报销。住宿费、交通费、误餐补助费，均按实际出差天数计算。
4）.工作人员趁出差之便，事先经公司领导批准就近回家省亲办事，其绕道车、船费，扣除出差直线单程车、船费，多开支的部分由个人自理。如果绕道车、船费少于直线单程车、船费时，应凭车、船票按实报销。不绕道和在家期间的住宿费、交通费、误餐补助费不报销，以事假处理。工作人员出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，均由个人自理。
5）.市内联系业务原则上不报销不补助，市内各区县（蒲江、邛崃、大邑、崇州、都江堰、新津、金堂、青白江）联系业务，当天来回的采取包干制。
6）、出差人员，出差期间因公办私事者，一经调查属实，所产生的任何费用不予报销。
7）以上出差管理和费用报销内容均按照财务部制订详细规定执行！
三、销售工作制度
1. 总则
目的：为加强本部门销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
适用范围：凡销售部所有销售人员的管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理。
销售部组织架构：
销售出勤管理：销售人员应依照“考勤管理制度”的规定执行。
：
1) 对销售员任务业绩的完成进行统计并以图表的方式展示出来。
2) 对回款率的完成情况统计上报并通知相关领导以便审核确认。
3) 对销售部门员工制度执行情况以及日常工作管理负责，随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。
4) 组织销售部门员工的专业知识培训（业务知识的培训和产品质量的培训），每周定期对过去
一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习（组织学习国内外销售精英的业绩---书本外购）。
5)本部门办公设备的使用及管理负责，做到领用和损坏，并以表格方式做好资料归档，责任到