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生产计划实施办法
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××公司生产计划实施办法
第一条计划部在每年计划制订与实施时,以过去数年中的实绩作为标准,制定年度计划预定表,并把此表送交营业部。
第二条制订出月度计划预定表,此表送交营业部。
第三条营业部通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况,制订出下月的生产进度表返回到各工厂。
第四条工厂根据营业部下达的生产进度表,计算自己当月的生产预定量,并把此表上交给营业部。
第五条汇总每天的生产数量,然后入库;并在最后工序的入库账上进行登记,根据入库量,算出与进度计划相对照的超过或不足的数量;再将此数据记入工厂日报,送交营业部。
第六条计划部要根据超过或不足数量,计算下个工作日的机器使用情况,如需对原先的计划作出变更,要得到主管及厂长的同意,并通知运输部门、工程及工厂试验部门,采取适当的措施。对各部门每天的在制品要进行试验性检查,以保证产品的质量。在最后一道工序,要进行产品质量的各项检查,确定产品的质量等级。
第七条每月中,要对当月的在制品进行盘存。在进行系统地调查当月生产状况的同时,要算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异,而后制订出作业方针。
第八条如果由于发生事故而减少生产,会造成预定产量的不足,需填报营业部的有关图表。
营业部要根据市场行情,把可以推到第二个月去的生产任务移至第二个月。
第九条产品若可能延期,则要考虑其损失的大小以及其他补救措施。
第十条计划部在对要求试验的产品和部门进行调度时,要考
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虑营业部提出的有关数量、成本等方面的要求。
第十一条营业部需考虑计划部的要求,在半月或一月前向计划部提交生产进度表。
第十二条根据计划部长的指示,计划部要以工程主任及联合会议上提出标准,根据实际情况,决定哪些机器开动,哪些机器暂停,然后算出这一时间预计的产量。
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