文档介绍：二建施工学****管理学****口诀
二建施工学****管理学****口诀
1
二建施工学****管理学****口诀
2018年二建施工管理口诀
1、动向控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的中心是目标控制。
3、业主方的项目管理是中心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调 。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具
7、控制目标的主要举措包含：组织举措、管理举措、经济举措、技
术举措。
8、施工方进度控制的举措：组织举措（组织是决定性因素） 、管理措
施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信
息技术等）、经济举措（资本、经济激励举措）、技术举措（设计技术、施工技术）
9、项目动向控制的纠偏举措：组织举措（人、分工、流程） 、管理措
施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包） 、经济举措（资本、
资源）、技术举措（施工技术、设计技术）
10、合同实行误差调整举措：组织举措、技术举措、经济举措、合同
举措。
11、组织构造图（职线矩）反应的是组织的指令关系。 工作流程图（管
理工作流程组织 <投资控制等>,信息办理工作流程组织 <进度报告>,
物质流程组织<物质采买>）反应的是逻辑关系。项目构造图反应的是
工作任务。合同构造图反应的是合同关系 <双箭头>。组织分工分为工
作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反应各工作部门职能分工）。
12、项目构造编码的依照是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其余编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概略、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】
14、施工组织总设计编制程序： 茶几不防毒，需备图标 （采集和熟****br/>有关资料，进行检查研究；计算主要工程量；确立整体部署；制定施
工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；
施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）
15、项目目标动向控制的程序： 分集比纠调。中心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各
子系统和各分项目施工进度计划等
17、项目经理职责： 法财合质工（贯彻履行国家法律法例、严格财务
制度、履行项目承包合同、保证工程质量和工期）
18、项目经理权利： 班关伍生经其（组织项目管理班子、办理有关外
部关系，签署有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经
济分派、法人授与的其余权利 )
19、编制项目管理目标责任书的依照资料：项目合同文件、组织的管
理制度、项目管理规划纲领、组织的经营目标和目标。
20、项目经理的权限： 4参加2受权1主持1拟订{标建分物质，金
关主酬}（参加招招标和签署合同、参加组建项目经理部、参加选择分包人、参加选择物质供应单位，决定受权范围内资本的使用、受权
范围内协调有关内外面关系、主持项目经理部平时工作、拟订内部计酬方法）
21、施工风险包含：组织风险（人） 、经济和管理风险（资本、合同、
计划等）、工程环境风险（自然灾祸、水文条件、惹起火灾或爆炸的
因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物质、机械等）
22、风险管理包含策划、组织、领导、协调、控制。
23、施工风险管理过程包含：风险辨别、风险评估、风险响应、风险
控制
24、工程监理的工作性质特色： 科公服独（科学性、公正性、服务性、
独立性）
25、监理的依照：法例、技术标准、设计文件、承包合同
二建施工学****管理学****口诀
二建施工学****管理学****口诀
2
二建施工学****管理学****口诀
26、监理方式：旁站、巡视、平行查验
27、工程建设监理规划应在签署工程监理拜托合同和收到设计文件
后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制， 经总监署名后由
单位技术负责人审批，主要依照是法律法例，标准、设计文件和技术资料，拜托监理合同样
28、采纳新资料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实行细则，由专业监理工程师编制，报总监审批
29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查查验报告、做好监理记录
30、建筑安装工程费依照花费构成因素分为： 工料机管利规税
31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、举措项目费、其余项目费、规费、税金。【分措他规税】
二建施工学****管理学****口诀
二建施工学****管理学****口诀
3
二建施工学****管理学****口诀
32、建筑安装工程费也可分为：
直接费
+间接费
+收益
+税金【直间利
二建施工学****管理学****口诀
二建施工学****管理学****口诀
18
二建施工学****管理学****口诀
税】
二建施工学****管理学****口诀
二建施工学****管理学****口诀
18
二建施工学****管